25年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
北京財(cái)稅研究院研究員
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師
英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師
CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓
《董事會(huì)》及《證券市場(chǎng)周刊》等特約作者
北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多所高校特聘講師
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?
2、都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒(méi)有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢?
4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺(jué)溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?
5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來(lái)審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)涉及三個(gè)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。
目前中國(guó)企業(yè)中超過(guò)85%的財(cái)務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會(huì)計(jì)核算層次。
財(cái)務(wù)職能絕不僅限于基于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?dòng)，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)更高的層次：核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。
業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財(cái)融合秘訣
價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值
綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
第一講：建立業(yè)財(cái)融合思維
1. 業(yè)財(cái)脫離可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
（1）現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
（2）現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
（1）兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
（2）兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
（3）三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
（1）核算型財(cái)務(wù)
（2）管理型財(cái)務(wù)
（3）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
第二講：財(cái)務(wù)職能定位
1、財(cái)務(wù)定位模型
（1）做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
（2）積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性
（3）支持商業(yè)決策
（4）為業(yè)務(wù)提供意見(jiàn)和建議
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命
（1）反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式
第三講：財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作
第四講：財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財(cái)務(wù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
（1）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
（2）資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)績(jī)效
（1）方法與工具
（2）如何提出有效的改善建議
4、如何通過(guò)財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問(wèn)題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問(wèn)指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問(wèn)題？
討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？
第五講：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用
1、財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
6、營(yíng)運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
7、投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建
第六講：推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的作用
3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4、全面預(yù)算編制的程序和方法
5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
6、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
