25年財務管理經(jīng)驗
平安銀行常年特聘講師
經(jīng)濟學碩士、注冊會計師
上海財經(jīng)大學、上海交通大學客座教授
香港中文大學、上海國際會計學院特聘教授
曾任：上海聯(lián)泰投資有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：上海申尼電子有限公司 ｜副總裁
曾任：建設銀行上海分行 丨財務科長/信貸處長
了解預算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標！
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系。
設計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預算責任績效體系。
擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
第一講： 全面預算管理的框架
1.全面預算管理的作用
1）預算讓人踏實
2）收入和費用控制
3）預算與考核的關系
2.公司治理結(jié)構(gòu)與全面預算管理
3.預算管理組織體系
4.預算管理對管理人員素質(zhì)的要求
5.企業(yè)預算管理存在的常見的八個問題
第二講： 預算編制技巧
一、 預算編制方法介紹
二、 銷售預算
1.與銷售預算有關的事件與要素分析
2.銷售預算考核的指標
3.銷售預算優(yōu)化措施
三、 采購預算
1.與采購預算有關的事件與要素分析
2.采購預算考核的指標
3.采購預算優(yōu)化措施
四、 生產(chǎn)預算
1與生產(chǎn)預算有關的事件與要素分析
2生產(chǎn)預算考核的指標
3生產(chǎn)預算優(yōu)化措施
五、 期間費用預算
1.與期間費用預算有關的事件與要素分析
2.期間費用預算考核的指標
3.期間費用預算優(yōu)化措施
六、 人頭和工資費用預算
1.與人頭和工資預算有關的事件與要素分析
2.人頭和工資預算考核的指標
3.人頭和工資預算優(yōu)化措施
第三講：預算執(zhí)行與控制
一、 預算執(zhí)行和調(diào)整
1.預算調(diào)整的前提
2.預算調(diào)整的程序
3.預算外調(diào)整的程序
4.怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行
5.利用預算控制成本費用的關鍵點
6.預算執(zhí)行中常見十種行為剖析
第四講：預算與績效考核
一、預算考核的控制
1.目標與績效目標
2.技術與管理問題
3.業(yè)績考核指標體系
4.關鍵的財務指標
5.平衡記分卡
二、 預算管理中人的行為問題
1.人性在預算管理中的體現(xiàn)
2.人們的預算策略
3.預算指標難易的確定
4.預算管理中的具體問題
5.解決問題的具體措施
三、典型預算管理案例分析
