20年財務管理經驗
會計師學碩士、高級會計師
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曾任：華為技術有限公司 ｜財務經理
把握業(yè)財融合的主要內容和推行模式；業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響。
業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預算管理提升。
業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制；把握財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點。
把握財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數據背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能第一講：IT技術對財務工作的影響
1.IT技術對傳統(tǒng)財務會計工作的侵蝕
2.財務共享會擠壓財務崗位數量
3.財務分工片段化
4.會計工作的前景
第二講：財務工作轉型的三個方向
1.核算型向經營管理型轉型
2.事后分析向事前控制轉型
3.機關型向服務型轉型
案例：華為財經服務的核心理念
第三講：管理會計工作包括什么
1.財務會計與管理會計的關系
2.管理會計的重點工作方向
3.管理會計必須融入業(yè)務
案例：華為的項目財務
第四講：什么是管理會計思維？
1.跳出會計看會計
2.關注經濟利潤，關注機會成本
3.著眼于事前的控制
4.立足于解決問題
5.閉環(huán)思維
案例：華為經營分析的思路
第五講：管理報表與財務報表
一、管理報表與財務報表的區(qū)別
1.編制邏輯的差別
2.用途的差別
3.格式的差別
二、全成本核算的思路
1.全成本包括的內容
2.相關成本與機會成本
3.公共費用分攤的原則
4.考核利潤與會計利潤
三、管理報表如何編制
1.什么情況下需要編制管理報表
案例：華為代表處的管理報表
2.利潤中心管理報表編制的思路
3.成本費用中心管理報表編制的思路
四、績效考核的思路與理念
1.KPI考核的步驟與流程
2.KPI指標的選取與權重設置
3.評分依據如何量化
第六講：資金管理新思維
1.企業(yè)營運資金管理內容和目標
2.企業(yè)營運資金計劃和策略
3.現金流量控制和分析
4.存貨和應收賬款管理
5.短期籌資管理
6.營運資金分析
第七講：財務人員如何向管理會計轉型
1.任正非財務人員融入業(yè)務指明的方向
2.經營分析、預算管理、項目財務管理
3.懂業(yè)務的判斷標準
案例：華為的IFS轉型變革
