25年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師
中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問
上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校特聘專家
曾任：上海某國有企業(yè)（軍工單位） 財(cái)務(wù)處處長
現(xiàn)任：上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所 所長
風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可控的。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的程度。
1、幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目開發(fā)流程中各管理體系的管理要點(diǎn)、快速提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理及解決問題的能力
2、讓學(xué)員熟悉各流程階段所應(yīng)用的工具和方法、建立地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)前篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
第一講：企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
1、內(nèi)控的概念
2、內(nèi)部控制的目的
3、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題
【案例分析：中國著名企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)】
第二講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系
1、風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)的控制
3、內(nèi)部控制的類型
4、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
【案例分析：某集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控關(guān)系分析】
第三講：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、 企業(yè)經(jīng)營中的五大風(fēng)險(xiǎn)因素
2、 房地產(chǎn)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
4、 房地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
【分析： 工程項(xiàng)目管理方面問題】
第四講：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范及控制手段
1、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回避
2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
3、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自留
4、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
5、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差異】
第五講：現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
1、企業(yè)資金的循環(huán)過程
2、 如何進(jìn)行融資決策
3、如何進(jìn)行投資決策
4、如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理
5、如何進(jìn)行收益分配決策
6、如何進(jìn)行成本控制
第六講：房地產(chǎn)開發(fā)全過程涉稅疑難及風(fēng)險(xiǎn)防控
1、房地產(chǎn)成本管理的觀念
2、營改增后企業(yè)管控策略
3、合理確定組織架構(gòu)
4、虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
5、合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】
第七講：項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
1、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、投資分析的合理化趨勢(shì)
3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析事例
第八講：控制項(xiàng)目成本的管理工具
1、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理
2、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
3、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
4、如何編制有效的全面預(yù)算
5、全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整
