課程詳情
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講師資歷
付淑威老師 知名審計風控專家
25年內審實戰(zhàn)經驗
審計師、高級審計師、國際注冊內部審計師
現(xiàn)任：浙江省內審協(xié)會 ｜副秘書長
現(xiàn)任：博地控股集團有限公司 ｜審計總監(jiān)/風控體系負責人
曾任：德意控股集團有限公司 丨審計監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團股份有限公司 ｜審計分析師
曾任：波司登控股集團有限公司 ｜審計總監(jiān)
曾任：中國鋁業(yè)股份公司 ｜審計總監(jiān)
25年內審實戰(zhàn)經驗
審計師、高級審計師、國際注冊內部審計師
現(xiàn)任：浙江省內審協(xié)會 ｜副秘書長
現(xiàn)任：博地控股集團有限公司 ｜審計總監(jiān)/風控體系負責人
曾任：德意控股集團有限公司 丨審計監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團股份有限公司 ｜審計分析師
曾任：波司登控股集團有限公司 ｜審計總監(jiān)
曾任：中國鋁業(yè)股份公司 ｜審計總監(jiān)
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課程背景
企業(yè)在推進風險管理過程中，最難的不是風險對策，而是風險識別和評估。如果存在重大風險識別出來，或者重大風險評估為一般風險，這樣往往會導致風險管理的失敗，導致領導對風險管理部門失去信心，甚至導致公司的風險損失。
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課程目標
通過案例分享，掌握風控的要點，針對不同的業(yè)務采取不同應對方法。
掌握各種內審業(yè)務的審計方法和技巧，建立健全內審管理制度，全面提升內審人員的業(yè)務水平。
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課程大綱
第一講：在巨變的時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動因？
第二講：如何識別、評估企業(yè)風險？
1、風險地圖
2、風險清單
3、風險庫
4、風險識別評估的方式方法？
第三講：企業(yè)風控體系建設的基本思路？
1、良好的風控體系有哪些特征？
2、內部控制五要素是什么？
3、通過十個案例講解內部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？
第四講：內部審計在企業(yè)風控體系建設中發(fā)揮作用？
1、內部審計的前世今生？
2、什么是內部審計？應如何定位？
3、通過十大案例講解內部審計在企業(yè)風險管理中發(fā)揮的作用？
4、當前內部審計存在問題？
