26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
注冊(cè)總會(huì)計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
海爾大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)講師
中稅網(wǎng)、航天信息、金財(cái)控股特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江財(cái)大客座教授
曾任:海爾集團(tuán)公司 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候,我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視,財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮?是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流?企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)盈利能力?
理念一:財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體!
理念二:企業(yè)不盈利財(cái)務(wù)有責(zé)任!
理念三:財(cái)務(wù)天生就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的!
第一講:企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存
一、企業(yè)財(cái)務(wù)的定位
1.財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位:以價(jià)值為中心,聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)(包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的*業(yè)務(wù)伙伴,支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路
1.財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)
2.顯示器
①對(duì)標(biāo)母本,確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
②分析現(xiàn)狀,顯示差距。
3.過(guò)濾器
4.建立機(jī)制,過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)—閘口
5.推進(jìn)工具池:
6.經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型
7.資源配置模型
8.風(fēng)險(xiǎn)管控模型
9.加速器
10.成果分享,固化機(jī)制,
11.創(chuàng)新流程,保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成
第二講:財(cái)務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)
一、財(cái)務(wù)職責(zé):
1.業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與管理
2.成本分析與管理
3.財(cái)務(wù)分析及信息化建設(shè)
4.提供業(yè)務(wù)建設(shè)、
5.推進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展
6.管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7.準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息
8.財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑--人員素質(zhì)提高
9.了解盧卡?帕喬利
二、商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶:
1、充足的現(xiàn)金或信用
2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員
3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
三、共享財(cái)務(wù)管理
1.服務(wù)與閘口
2.財(cái)務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
3.財(cái)務(wù)閘口的主要路徑
4.如何處理好財(cái)務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
5.處理好財(cái)務(wù)關(guān)系的捷徑
6.贊美
7.積極地心態(tài)
8.高效工作
9.時(shí)間管理
10.處理管理刺猬理論
案例:
海爾特色財(cái)務(wù)管理
成為一個(gè)出色的海爾財(cái)務(wù)人員需要什么能力
海爾核心能力素質(zhì)模型
海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
人單合一雙贏
T模式
一票到底
四、OEC管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1.創(chuàng)新SBU
2.挑戰(zhàn)自我
3.資源整合
4.如何正確理解:
5.企業(yè)不盈利就是財(cái)務(wù)的問(wèn)題!
6.財(cái)務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價(jià)值的!
第三講:財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新;
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財(cái)務(wù)定位
一、財(cái)務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
1.一個(gè)定位
2.二個(gè)體系
3.三個(gè)事先鎖定
4.四塊事業(yè):
5.預(yù)算體系
6.核算體系
7.資金體系
8.內(nèi)控體系
9.五類責(zé)任會(huì)計(jì):
10.預(yù)算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
11.成本經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
12.核算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
13.內(nèi)控經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
14.資金經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
15.海爾特色財(cái)務(wù)管理
16.全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)平臺(tái)
17.財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑--人員素質(zhì)提高
二、財(cái)務(wù)管理服務(wù)與財(cái)務(wù)閘口互相矛盾又互為補(bǔ)充
1.服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充)
2.共享財(cái)務(wù)管理(集中的更集中,分散的更分散)
3.服務(wù)與閘口
4.財(cái)務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
5.財(cái)務(wù)閘口的主要路徑
6.CSA模型
7.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
8.閘口 穿行測(cè)試在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用
9.海爾的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
10.經(jīng)營(yíng)零風(fēng)險(xiǎn)管理體系
三、財(cái)務(wù)信息化
借鑒國(guó)際大公司的經(jīng)驗(yàn),借力優(yōu)秀軟件供應(yīng)商,搭建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括三個(gè)子系統(tǒng),
一是“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”,
二是“全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”,
三是“財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”。
四、如何實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算
1.(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出,無(wú)預(yù)算無(wú)支出)
2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源有效組合
3.預(yù)則立不預(yù)則廢!
4.花錢比掙錢重要!
5.掙錢從花錢開始!
6.控制花錢是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步!
7.預(yù)算沒有完成問(wèn)題!
8.只有執(zhí)行好壞的問(wèn)題!
9.魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中!
10.全面企業(yè)管理預(yù)算模型事先幫贏
11.財(cái)務(wù)事先幫贏
12.財(cái)務(wù)事先算贏
13.預(yù)算體系完備
14.工作目標(biāo):市場(chǎng)洞察、分配資源、管理風(fēng)險(xiǎn);
15.事先的預(yù)算、預(yù)測(cè)和預(yù)警,事中的跟蹤分析評(píng)價(jià),事后的績(jī)效管理;
16.市場(chǎng)效果:預(yù)算偏差度≤±5%;
17.海爾預(yù)算案例分析
五、投入產(chǎn)出管理與制造競(jìng)爭(zhēng)力(標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型。)
1.標(biāo)準(zhǔn)工廠推進(jìn)思路
2.標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成:
3.標(biāo)配
4.標(biāo)準(zhǔn)材料成本
5.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用
6.標(biāo)準(zhǔn)制造成本:
7.單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費(fèi)/備件費(fèi)/易耗品費(fèi)用等。(單位:張/噸/KG/)
8.提升企業(yè)盈利能力模型
9.成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
10.研發(fā)降成本
11.采購(gòu)降成本
12.制造降成本
13.成本:競(jìng)爭(zhēng)力
14.質(zhì)量:競(jìng)爭(zhēng)力
15.交貨快速
16.交貨的可靠性
17.柔性:適用性
18.制造零浪費(fèi)管理
案例:海爾如何提升盈利
19.盈利能力
20.獲利能力
六、現(xiàn)金為王-----(經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流管理 )
1.新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場(chǎng)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)控制
2.一個(gè)卓越的企業(yè)家,不是說(shuō)你是不是首富,不是說(shuō)你賺了多少錢,而是你是一個(gè)最好的風(fēng)險(xiǎn)管理者。
3.只有最好的風(fēng)險(xiǎn)管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長(zhǎng)存。
4.CCC(營(yíng)運(yùn)資金周期)=DIO+DSO-DPO
5.庫(kù)存流程設(shè)計(jì)改善
6..安全庫(kù)存測(cè)算
7.零庫(kù)存管理模式
8.庫(kù)存占用:核定安全庫(kù)存量;*經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量
9.超期庫(kù)存分類方法—問(wèn)題庫(kù)存還原
10.庫(kù)存構(gòu)成比例分析法
11.應(yīng)收資金管理
12.客戶信用賬期
13.客戶信用額度
14.客戶信用等級(jí)評(píng)定
15.超期應(yīng)收資金管理、機(jī)制、日清、評(píng)價(jià)
16.應(yīng)收管理目標(biāo):
17.低占用零風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)可控、可承受)
18.應(yīng)收賬款預(yù)警模式
七、海爾轉(zhuǎn)型背景下的管理新理念(財(cái)務(wù)自主經(jīng)營(yíng)體簡(jiǎn)介)
八、案例互動(dòng)模型表格實(shí)例操作培訓(xùn)總結(jié)
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