課程詳情
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講師資歷
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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力
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課程目標
掌握企業(yè)風險管理的基本理論與方法
掌握運用流程管理控制風險的辦法；
了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系；
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課程大綱
第一講：風險管理流程
1、風險識別與衡量
2、風險管理是一個動態(tài)過程
3、財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器
4、如何“贏”在風險
第二講：風險管理的有效手段——內(nèi)部控制
1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系
2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置
4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計
5、內(nèi)部控制的局限性與改進
6、舞弊事件的特征與防范
第三講：確保風險管理措施落到實處——內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計的組織架構(gòu)
2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
3、內(nèi)部審計的方法
4、上市公司的特別要求
第四講：案例討論
