數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉(zhuǎn)型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。
那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名公司又是如何打造財務共享的管理體系的？本課程都將給出答案。
【明確定位】全面認識業(yè)務財務的地位和價值
【提升能力】掌握業(yè)業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
【支持決策】提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
【實現(xiàn)價值】探討通過業(yè)務財務全面提升業(yè)務部門和財務部門管理績效問題
第一講：財務管理轉(zhuǎn)型的趨勢和業(yè)務財務價值實現(xiàn)
1. 傳統(tǒng)財務管理的特點和問題
2. 懂數(shù)據(jù)的財務和懂業(yè)務的財務的區(qū)別
【互動討論】財務管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
3. 全面認識業(yè)務財務
1) - 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
2) - 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
3) - 業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
4. 探討業(yè)務財務的四維價值
1) - 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2) - 融入業(yè)務、協(xié)同合作
3) - 規(guī)避風險、整合資源
4) - 前瞻未來、規(guī)劃資源
【案例】：某公司業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二講：財務管理轉(zhuǎn)型的基礎——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
1. 財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
2. 財務管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者、業(yè)務引領者、管理執(zhí)行者
3. 思考與討論：財務管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
4. 如何設置財務共享后的集團業(yè)務財務組織架構
【討論分享】探討財務共享后的集團財務與分子公司財務的職能分工和角色定位
5. 業(yè)務財務與業(yè)務部門的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
【思考與討論】：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
6. 業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
- 技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
7. 如何評估業(yè)務財務的績效？
- 融入業(yè)務，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
- 【案例分析】：某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制
第三講：財務管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計落地
1. 業(yè)務財務轉(zhuǎn)型的路徑：項目管理、經(jīng)營分析、資源配置、風險管控
2. 項目管理
【思考與討論】：財務融入業(yè)務的關鍵點
【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務財務要先做項目管理
3. 經(jīng)營分析
4. - 指標體系分析：促進數(shù)字化管理
5. 常見指標有哪些？它們有何功能？
6. 如何通過業(yè)務財務的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務問題？
【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪?shù)兔呃麧櫟拿孛?span>
【案例】某知名上市公司因為資金鏈斷裂而倒閉
【案例】從這個商貿(mào)公司的財務報表中你能發(fā)現(xiàn)什么問題？你的解決建議是什么？
7. - 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
【分享】通過管理報表實現(xiàn)精準財務掌控
【分享】通過財務分析引導運營費用降低的方法
【案例】某上市公司通過財務分析進行稅務籌劃的案例
8. 資源配置
- 短期資源配置——年度預算
【實踐】：統(tǒng)一財務語言，提高預算管理效率
【分享】對業(yè)務人員培訓時秒殺財務名詞技巧
【討論】業(yè)務財務通過滾動預測控制預算目標的達成
【討論】如何讓業(yè)務人員變被動抵觸為主動配合地實現(xiàn)預算目標
- 中長期資源配置——投資決策的重要指標
【討論】如何找出集團內(nèi)高效的業(yè)務單元以更多的配置資源
【案例】通過剝洋蔥式的業(yè)財融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑背后的經(jīng)營原因
【分享】通過SPAN&FAN相結合配置中長期資源
【案例】華為緣何進入PC領域
9. 風險管控
1) 業(yè)務財務嵌入式的風險管控
2) 業(yè)務財務在協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控
3) 信息系統(tǒng)在風險管控中的作用-關上后門，預警，防遺漏，從面到點的精控
第四講：業(yè)務財務的個人能力要求
1. 明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標和階段性目標
2. 業(yè)務財務的個人必備六大職業(yè)能力
1) - 財務戰(zhàn)略能力和領導力
2) - 熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
3) - 邏輯思維，用數(shù)字說話
4) - 風險管控能力
5) - 執(zhí)行力，不達目的不罷休
6) - 溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財務人員如何在業(yè)務人員面前提高溝通能力？
- 業(yè)務財務的個人必備的專業(yè)能力：項目概算、項目回款、全面預算、資本管理、融資管理、投資管理、資金管理、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、研發(fā)財務管理、產(chǎn)品成本控制、銷售談判、產(chǎn)品定價、采購核價、采購降本、費用降本、供應商管理、客戶管理、稅務籌劃……等
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能；分子公司優(yōu)秀財務經(jīng)理；項目財務
【討論】：業(yè)財融合這個“一把手工程”需集團公司提供哪些支持？
【課程總結】財務共享后財務如何提升新價值？如何引領業(yè)務發(fā)展方向？
【課堂答疑】
