內(nèi)控源于風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)之于企業(yè)，是與生俱來(lái)的。在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅是火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則等不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)的聲譽(yù)也受到不同風(fēng)險(xiǎn)因素的威脅。風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理體系建設(shè)不僅是響應(yīng)財(cái)政部、國(guó)資委等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，同時(shí)也是資本市場(chǎng)的要求，提高綜合管控能力的自身要求已經(jīng)逐漸取代外部監(jiān)管的壓力，成為企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的迫切需求。為了順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高效安全完成戰(zhàn)略目標(biāo)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)管理人員需要及時(shí)補(bǔ)上這一課！
掌握最新的內(nèi)控原理、過(guò)程、技巧與運(yùn)用；
了解堵住經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的內(nèi)控漏洞，包括資金、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、投資、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、內(nèi)外部信息傳遞全過(guò)程，防范于未然，防止經(jīng)營(yíng)失敗。
了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源、合同簽署及審核、發(fā)票管理與公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)過(guò)程中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何提前防范、事中化解與事后補(bǔ)救。
第一講：開(kāi)篇熱身小練習(xí)——警惕身邊的內(nèi)控黑洞
問(wèn)題1：試用期員工可以不交社保嗎？
問(wèn)題2：?jiǎn)挝豢梢匝娱L(zhǎng)員工的適用期嗎？
問(wèn)題3：勞動(dòng)用工單位支付的勞動(dòng)者工資薪金，可以不通過(guò)應(yīng)付職工薪酬
核算嗎？是否可以規(guī)避不足額繳納社保、不足額繳納個(gè)稅的風(fēng)險(xiǎn)？
問(wèn)題4：計(jì)提年終獎(jiǎng)要滿(mǎn)足哪些條件才可以規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
問(wèn)題5：公司為員工承擔(dān)個(gè)稅，如何賬務(wù)處理？所得稅前能否抵扣？
問(wèn)題6：?jiǎn)挝唤o予員工的辭退福利協(xié)商后分三期支付，可以分期入賬嗎？如何扣稅？
財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)？——為什么說(shuō)內(nèi)控重大缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗？
第二講：從安然造假案看舞弊三角理論
1. 最新案例分享：某央企驚現(xiàn)70億巨坑——各種造假手段都用遍
2. 通過(guò)熱點(diǎn)時(shí)事透徹國(guó)內(nèi)監(jiān)管趨勢(shì)——新證券法出臺(tái)傳遞什么信息？
經(jīng)典案例分享：虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑
經(jīng)典案例分享：財(cái)務(wù)人員虛開(kāi)發(fā)票誰(shuí)之錯(cuò)？
最新案例分享：財(cái)務(wù)副經(jīng)理慘遭監(jiān)管處罰——公司造假你為何不舉報(bào)？
第三講：財(cái)務(wù)人員必備的核心內(nèi)控知識(shí)講解
1. 內(nèi)控五原則教會(huì)你抓大放小
經(jīng)典案例：如何平衡內(nèi)控的原則性要求與經(jīng)營(yíng)效率之間的關(guān)系？
2. 內(nèi)控五要素幫你搭建公司內(nèi)控體系架構(gòu)
經(jīng)典案例分享：德國(guó)銀行十分鐘內(nèi)3億歐元打水漂——防范信息傳遞中的內(nèi)控漏洞
3.內(nèi)控八大控制活動(dòng)教你排查重要領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)
4.手把手教你為某企業(yè)內(nèi)控缺陷把脈問(wèn)診
課堂演練：18個(gè)內(nèi)控管理經(jīng)典例題排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的內(nèi)控缺陷
第四講：科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度堵住經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞
1.資金管理
案例分享：QQ詐騙案帶來(lái)的思考與反省
2. 費(fèi)用管理
案例分享：差旅費(fèi)管控有絕招
3. 資產(chǎn)管理
案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛
4.投資管理
案例分享：惡性增資與獸性沖動(dòng)——投資過(guò)程中如何防止決策失誤
5. 研發(fā)管理
案例分享：黑客攔截?fù)屜茸?cè)的悲劇
6. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理
案例分享: 一個(gè)優(yōu)盤(pán)引發(fā)的血案
7 .應(yīng)收賬款全生命周期管理
經(jīng)典案例：某央企巨額應(yīng)收賬款保理不當(dāng)被索償
8. 合同管理
案例1：?jiǎn)“统渣S連——更改合同引發(fā)敗訴
案例2：向知名企業(yè)取經(jīng)——如何進(jìn)行合同簽署前、簽署中、簽署后的三階段管理？
案例3：警惕合同中隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9. 票據(jù)管理
如何向不合規(guī)票據(jù)說(shuō)NO
