高級會計師
北京解稅寶首席稅務專家?guī)斐蓡T
中國企業(yè)財務管理協會商學院專家
北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員
曾任：杭州富特帶鋼有限公司 財務總監(jiān)
曾任：舟山海山機械密封材料股份有限公司 財務總監(jiān)
曾任：浙江天孚會計師事務所 副所長
現任：中華全國管理創(chuàng)新研究會 副會長
現任：北京中寶投資顧問有限公司 高級管理顧問
擅長領域：財務、稅務、內審、內控、預算管理、風險、資本、非財等
在當今信息化時代，業(yè)財融合實現價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務管理的重中之重。
l 把握業(yè)財融合的主要內容和推行模式；業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響。
l 業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預算管理提升。
l 業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制；把握財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點。
l 把握財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數據背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能。
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的主要內容
二、業(yè)財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理
四、橫向：數據支撐能力的業(yè)財融合：度“管理
五、企業(yè)財務轉型及業(yè)財融合的趨勢
▲本講互動與答疑
第二講 業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響
一、業(yè)務行為對會計報表的影響
二、業(yè)務行為對財務指標的影響
案例分析
▲本講互動與答疑
第三講 業(yè)財融合下的成本費用控制
一、成本和費用的區(qū)別
二、變動成本費用與固定成本費用的區(qū)別
三、付現成本費用與稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的區(qū)別
四、稅前成本與稅后成本的區(qū)別
五、機會成本與經濟增加值（EVA）的區(qū)別
案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 業(yè)財融合下的預算管理提升
一、業(yè)財融合導向的預算目標確定
二、業(yè)財融合導向的預算管理組織
三、業(yè)財融合導向的月度資金計劃管理
四、業(yè)財融合導向的預算編制
五、預算管理全流程視角的業(yè)務與財務關系
案例分析
▲本講互動與答疑
第五講 業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制
一、風險管理策略中的業(yè)財融合
二、風險管理解決方案中的業(yè)財融合
三、風險管控中的業(yè)財融合
四、制度建設中的業(yè)財融合
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 基于太原機務段機車可靠性的業(yè)財融合探討
一、機車檢修與預算管理
1. 機車檢修周期
2. 機車檢修相關費用預算及執(zhí)行
二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預算管理
1. 超期服役機車現狀
2. 預算與超期服役機車需求不匹配
三、業(yè)財融合存在問題及應對
1. 機務段業(yè)財融合工作存在的問題
2. 應對措施
▲本講互動與答疑
第七講 財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點
一、財務共享模式下業(yè)財融合的內涵
二、財務共享模式下業(yè)財融合的特點
▲本講互動與答疑
第八講 基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
1. 總體思路
2. 主要做法
二、研究過程
1. 組織保障
2. 搭建基礎數據庫
3. 搭建營銷成本平臺數據展示
4. 評估模型確定
5. 營銷平臺使用推廣
三、實施效果
1. 管理顆粒更精細
2. 評估分析更有效
3. 過程管控更得力
4. 標桿牽引更有力
5. 成本投入更透明
▲本講互動與答疑
第九講 財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式
二、確定業(yè)財融合的運作機制
三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作
▲本講互動與答疑
第十講 業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例
一、總體思路
二、總體內容
三、打造集約高效的“互聯網+”財務能力平臺造
四、創(chuàng)新點
▲本講互動與答疑
第十一講 大數據背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息
三、與業(yè)務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業(yè)財融合分析重點
▲本講互動與答疑
第十二講 案例分析
一、 集團財務共享模式下業(yè)財融合案例分析
課程總結與答疑
