投后管理工作提供了科學成熟的思路和方法，各市屬企業(yè)將以此次培訓為契機，堅持理論聯(lián)系實際、因企制宜，進一步加強投前決策的科學性和規(guī)范性，提升投后的管理效益
從戰(zhàn)略，文化，人力，財務，經(jīng)營等方面全方位解決投后整合的挑戰(zhàn) ，旨在幫助投資者掌握投后管理的有效工具與方法，提升風險意識，防范投后風險，同投資者一起解決企業(yè)投資并購后的整合難題，提升企業(yè)成功并購的可能性
第一講：投后對股權頂層結構的把握
1. 集團公司及控股公司的股權頂層結構設計圖
2. 與頂層投資機構 A、B、C、D 輪股權頂層結構設計
3. 與核心員工及其他利益相關者的股權結構設計的大三類模式：
虛擬股票：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績分紅和利潤分紅）、股票增值
權、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術股；
期股：股票期權、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項目跟投；
實股：銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺
第二講：投后對公司治理的要求
1. 規(guī)范的公司治理結構是投資的基礎
2. 投資選擇從注重企業(yè)技術和市場向注重企業(yè)的管理者的能力和誠信轉移
3. 投資后的公司治理結構要求更加規(guī)范和完善
4. 公司法、公司章程、四份協(xié)議治理：公司控股權的 18 道防火墻條款
5. 三會一層治理：層次份明，權責明確的管理體系
第三講：投后經(jīng)營和業(yè)務層面的管理
1. 責任明確，各司其職：PE 要成為企業(yè)的教練：積極幫助公司發(fā)展、幫助公司建立治理結構和管理系統(tǒng)、幫助公司市場拓展、融資、尋找合作伙伴、
2. 給經(jīng)營團隊自由發(fā)揮的空間、定期召開董事會
3. 幫助企業(yè)組建：組建/加強董事會；強化管理團隊、管理架構；確定戰(zhàn)略方向；加強財務控制、法律架構
4. 幫助公司擴張：定期監(jiān)控公司財務報告、定期參加董事會會議、幫助公司融資、幫助拓展業(yè)務、幫助尋找商業(yè)/技術伙伴
5. 幫助公司退出 IPO/M&A：幫助公司達到 IPO 標準、決定 IPO 的時間地點和中介機構、尋找 M&A 伙伴
6. 重大決策的參與權與否決權：對重要投資委派財務總監(jiān)或其他高管人員；
7. 每周與被投資企業(yè)聯(lián)系一次；每月要求企業(yè)提供業(yè)務快報表；每季度提交
8. 項目跟蹤管理報告及企業(yè)季度財務報表；須對被投資企業(yè)的股東會、董事會或監(jiān)事會會議預案提出本人意見；（不定期）向被投資企業(yè)提供《管理建議書》
9. 投后管理的 1234:
1）幫助建設一個優(yōu)秀的組織，考慮清楚中央和地方、授權和分權、實管和
虛管的問題
2）開好 2 次會：戰(zhàn)略研討會、年度總結會
3）建設 3 個體系：運營、供應鏈、IT
4）關注 4 張表，除了 3 張財務報表之外，要關注運營分析表
第四講：各輪次的投后管理方式及避免的陷阱
1. A 輪之前：攢團隊，搭班子，合理化股權架構；商業(yè)模式梳理；融資對接
2. A+ 輪到 C 輪：模式-變現(xiàn)渠道；戰(zhàn)略融資
3. D 輪到 Pre-IPO：戰(zhàn)略布局；戰(zhàn)略融資或并購、人才舉薦、法律等顧問服務
4. IPO 及以后：定期的財務回訪，及必要事件的披露和跟進
5. 超強的執(zhí)行力
6. 內(nèi)部有效配合：管重視程度、制度化流程化、投前投后搭配，避免內(nèi)部消耗
7. 投后是服務，也是管理
