馬云、馬化騰、劉強東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權糾紛而導致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權進行設計。
因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學的股權結構設計和完善的公司治理習題是關鍵。
股權結構設計對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義。股權結構是公司治理的基礎。通過股權分配的設計也可以明晰公司組成人員的責、權、利，科學體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻、收益和權利。在企業(yè)未來融資時，合理清晰的股權結構有助于增強投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權被稀釋而導致喪失對企業(yè)的控制權。
最后，合理的股權結構也是企業(yè)進入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會考察企業(yè)股權結構的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
全面掌握公司治理的目標及結構
全面掌握“三會”議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握董事監(jiān)事的義務、職責與權利
全面掌握合伙人股權激勵操作方法
全面掌握事業(yè)合伙人股權激勵操作方法
全面掌握員工股權激勵操作方法
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
第一講： 公司治理概述
1. 公司治理的定義
2. 公司治理的目標
3. 公司治理結構
4. 公司治理涉及的法律法規(guī)
【案例分析】
第二講：“三會”議事規(guī)則
1. 股東會/大會議事規(guī)則
2. 董事會議事規(guī)則
3. 監(jiān)事會議事規(guī)則
【案例分析】
第三講： 董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
1. 董事任職資格與選聘程序
2. 專職外部董事任職資格與選聘程序
3. 獨立董事任職資格與選聘程序
4. 職工董事任職資格與選聘程序
5. 監(jiān)事任職資格與選聘程序
6. 職工監(jiān)事任職資格與選聘程序
【案例分析】
第四講：董事監(jiān)事的義務、職責與權利
1. 董監(jiān)高的義務
2. 董監(jiān)高的行為規(guī)范
3. 專職外部董事的職責
4. 獨立董事的職責
5. 職工董事的職責
6. 董事會秘書的職責
7. 監(jiān)事的權利
【案例分析】
第五講： 合伙人股權激勵
1. 什么是合伙人
2. 合伙人股權比例確定
3. 合伙人股權價格如何確定
4. 合伙人股權如何成熟
5. 如何管理合伙人預期
6. 退出價格如何確定
7. 合伙人股權如何調整
8. 合伙人股權的管理
【案例分析】
第六講： 事業(yè)合伙人股權激勵
1. 什么是事業(yè)合伙人
2. 事業(yè)合伙人的本質
3. 事業(yè)合伙人的組織形式
4. 事業(yè)合伙人的參投范圍
5. 事業(yè)合伙人的持股比例
6. 事業(yè)合伙人的出資規(guī)定
7. 事業(yè)合伙人的退出機制
8. 事業(yè)合伙人的收益分配
【案例分析】
第七講：員工股權激勵
1. 什么是股權激勵
2. 股權激勵的作用
3. 股權激勵10大模式
4. 模式選擇應考慮的因素
5. 股權激勵模式的選擇
6. 股權激勵方案設計應遵循的5項原則
7. 股權激勵方案設計
8. 股權激勵對利潤的影響
9. 股權激勵對資本運作的影響
10. 股權激勵風險防范
【案例分析】
