國際國內經濟雙循環(huán)的經濟發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對合伙團隊來說，又會涉及到股權分配的問題。
股權分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權分配不合理導致股東內部出現糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
全面掌握股權的5條生命線和股權設計的重要性
全面掌握股權設計的目標、原則和方法
全面掌握合伙人的進入與退出機制
全面掌握股權控制權如何設計
全面掌握創(chuàng)業(yè)公司股權如何設計
全面掌握股權激勵環(huán)節(jié)股權如何設計
全面掌握股權融資環(huán)節(jié)股權如何設計
全面掌握股權設計存在的12大問題及其處理
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
第一講：股權與股權設計
1. 股權籌資籌智籌資源
2. 股權的5級臺階
3. 股權結構決定公司未來
4. 股權設計的必要性
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析
第二講：股權設計的目標、原則和方法
1. 股權設計的4大目標
2. 股權設計6大原則
3. 股權架構的2大類型
4. 股權的3大類型
5. 股權設計方法
【案例分析】摩拜單車的控制權之爭
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計劃
第三講：合伙人進入與退出機制
1. 什么樣的人可以成為合伙人
2. 什么樣的人不可以成為合伙人
3. 如何尋找合伙人
4. 合伙人股權價格如何確定
5. 合伙人股權如何成熟
6. 如何管理合伙人預期
7. 退出價格如何確定
8. 合伙人股權如何調整
9. 合伙人股權的管理
【案例分析】小米經驗分享
第四講：股權控制權設計
1. 什么是公司控制權
2. 三種經典股權架構下的控制權
3. 保持公司控制權的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權
【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權
4. 什么是反并購
5. 反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券
第五講：創(chuàng)業(yè)公司的股權設計
1. 夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權比例
2. 創(chuàng)始人的股權比例
3. 聯(lián)合創(chuàng)始人的股權比例
4. 資源股東的股權比例
5. 智力股東的股權比例
6. 出資股東的股權比例
7. 股權激勵期權池的比例
8. 投資人的股權比例
【案例分析】真功夫的股權設計
【案例分析】海底撈的股權設計
第六講：股權激勵環(huán)節(jié)的股權設計
1. 美國硅谷的期權池
2. 中國國內的期權池
3. 期權池多大合適
4. 期權池如何設計
【案例分析】2個小案例
第七講：股權融資環(huán)節(jié)的股權設計
1. 融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權
2. 融資方式：轉讓老股還是增發(fā)新股
3. 公司估值：投前估值還是投后估值
4. 警鐘長鳴：公司控制權和關鍵資源控制
5. 特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳一體的股權融資方案設計
第八講：股權設計常見12大問題及其處理
1. 公司沒有老大的處理
2. 平均分配的股權架構如何處理
3. 一股獨大的股權架構處理
4. 夫婦離婚股權的處理
5. 股權繼承及其處理
6. 只有員工沒有合伙人的處理
7. 完全按照出資比例分配股權的處理
8. 沒有簽署合伙人股權分配協(xié)議的處理
9. 外部投資人對公司控股的處理
10. 給兼職人員發(fā)放大量股權的處理
11. 給資源承諾者發(fā)放過多股權的處理
12. 合伙人退出時拒不交回股權/股份的處理
