陶金元博士 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家
中央財經(jīng)大學(xué)工商管理博士后清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心訪問學(xué)者
變革管理國際認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專家專業(yè)創(chuàng)新催化顧問、設(shè)計思維創(chuàng)新引導(dǎo)師法思諾國際創(chuàng)新學(xué)院設(shè)計思考高級創(chuàng)新顧問國際設(shè)計思考學(xué)會（ISDT）北京分會秘書長
曾任：國家能源集團(tuán)-神華集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理
曾任：廣東太陽神集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
曾任：中共山東省委黨校（山東行政學(xué)院） 培訓(xùn)部經(jīng)理
本課程采用先進(jìn)理論分析、案例研究和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，有效地結(jié)合理論和實踐，學(xué)以致用。
講師個人結(jié)合本身對跨國公司、大型國企開展目標(biāo)與計劃管理的實踐，從理論高度和實踐層面分別予以講授和引導(dǎo)，最大的特點(diǎn)是手把手教會學(xué)員，從而避免授課后無法保證聽課效果，僅僅是耳朵一熱的傳統(tǒng)授課特點(diǎn)。能夠幫助學(xué)員認(rèn)識并落實自發(fā)、自會、自管的目標(biāo)，并可在課后隨時予以全程指導(dǎo)和幫助，以幫助企業(yè)真正落實相關(guān)措施和改進(jìn)提高。
理論分析——幫助學(xué)員掌握目標(biāo)和計劃的深刻內(nèi)涵，從思想上加深認(rèn)識，避免流于形式，淺嘗輒止，全員形成統(tǒng)一的共識。
案例研究——課程將穿插大量跨國公司和大型企業(yè)的典型案例，采取生動活潑的模擬參與方式，讓學(xué)員深入其中，感同身受。
現(xiàn)場實踐——課程第二部分手把手教會學(xué)員如何開展目標(biāo)管理，以及計劃的制定和推進(jìn)實施，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實直接開展工作，如企業(yè)現(xiàn)實情況不允許，將推選典型代表組成代表性小組進(jìn)行現(xiàn)實模擬。
第一講：理論篇
引言
1. 企業(yè)組織的存在理由
2. 企業(yè)管理的歷史變革
3. 企業(yè)宗旨任務(wù)和使命
4. 企業(yè)計劃與目標(biāo)達(dá)成
一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1. 通過目標(biāo)來管理
2.目標(biāo)管理的五大魅力
3. 目標(biāo)管理八要素
4. 目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1. 目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
2. 目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展
3. 目標(biāo)管理實現(xiàn)全員管理
4. 目標(biāo)管理實現(xiàn)自我控制
三、目標(biāo)管理的實施步驟
四、計劃與目標(biāo)管理
1. 計劃職能的內(nèi)涵與作用
2. 計劃性質(zhì)、目的和意義
3. 計劃與目標(biāo)的關(guān)系
4. 計劃在目標(biāo)管理中的作用
5. 實施計劃注意事項
6. 計劃的全面推進(jìn)與控制
五、容易發(fā)生的問題及措施
1. 高層支持力度不夠
2. 思想認(rèn)識深度過淺
3. 執(zhí)行力度不足
4. 分管機(jī)構(gòu)專業(yè)水平低
5. 急功近利心態(tài)
6. 一貫性及穩(wěn)定性差
第二講：實踐篇
一、高層會議及戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 決策高層會議
2. 專業(yè)組織及目標(biāo)管理通道
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃生成
4. 外腦支持與建議
5. 明確角色及職責(zé)分工
6. 全員發(fā)布
——團(tuán)隊共創(chuàng)活動
二、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1. 組織愿景
2. 使命與目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4. 常用方法簡介
——模擬演練：戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
三、目標(biāo)確定與溝通
1. 組織使命下的目標(biāo)體系
2. 目標(biāo)分解與承諾過程
3. 越級與跨部門溝通協(xié)調(diào)
4. 目標(biāo)修訂與個人承諾
5. 體系分解與承諾的對應(yīng)
6. 責(zé)任意識、動員與士氣
——溝通游戲
四、目標(biāo)與團(tuán)隊管理
1. 團(tuán)隊目標(biāo)的本質(zhì)與意義
2. 卓越團(tuán)隊理念
3. 目標(biāo)激勵理念與技巧
4. 情緒管理
5. 團(tuán)隊壓力與激勵
6. 目標(biāo)與團(tuán)隊沖突
——目標(biāo)快速達(dá)成
五、目標(biāo)、計劃與時間管理
（一）目標(biāo)與計劃管理
1. 工作目標(biāo)的兩個類型
2. 達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo)
3. 解決問題的工作目標(biāo)
4. PDCA與目標(biāo)達(dá)成
5. 計劃的制定、分解、監(jiān)控、考核
（二）時間管理：第四代時間管理法—GTD
1. 認(rèn)清GTD問題
2. 收集處理
3. 清理或整理
4. GTD目標(biāo)和效果
5. 突破拖延：視頻案例—拖延癥
6. 練習(xí)：對自己未來一周的工作計劃進(jìn)行GTD規(guī)劃
六、目標(biāo)管理、執(zhí)行與學(xué)習(xí)型組織
1. 目標(biāo)管理的實質(zhì)與學(xué)習(xí)
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 角色定位與執(zhí)行意識
4. 執(zhí)行力提升的手段與方法
5. 企業(yè)文化實質(zhì)與建設(shè)
6. 創(chuàng)新型學(xué)習(xí)組織
