15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
君耀電子集團(tuán)常年顧問專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師
組織績效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
曾任：神州優(yōu)車集團(tuán) 丨組織發(fā)展顧問
曾任：培生教育集團(tuán) 丨人力資源總監(jiān)
曾任：新東方教育科技集團(tuán) 丨人力資源經(jīng)理
曾任：點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司 丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略人力、HRBP等
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標(biāo)達(dá)成，績效管理能力提升和激勵(lì)落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式，側(cè)重考核，無法真正發(fā)揮績效管理的作用。
我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè)，能夠真正培養(yǎng)績效能力，培養(yǎng)績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進(jìn)，企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備目標(biāo)制定和績效改進(jìn)的教練式績效管理能力，。
融匯績效管理精髓和最新研究成果，精煉上百個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，教練式績效管理與績效改進(jìn)課程，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)于形成企業(yè)教練績效能力，特別是教練目標(biāo)制定和組織績效改進(jìn)的核心能力，而績效能力和績效文化，才是企業(yè)績效管理生根發(fā)芽，不斷生長的土壤，空氣，賦予組織教練績效能力，打造績效生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標(biāo)的方法，找出財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及核心價(jià)值鏈，統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)信心。
了解通過價(jià)值樹等模型分解關(guān)鍵成功因子的方法，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成策略，里程碑任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作計(jì)劃和指標(biāo)，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方法。
掌握通過績效執(zhí)行體系，在公司，部門，個(gè)人三層次進(jìn)行績效改進(jìn)的方法和能力，形成員工自我管理和組織績效改進(jìn)力。
掌握績效教練的四大能力和績效教練的七步成功地圖。
形成管理層對于績效管理的認(rèn)知，意識(shí)和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
第一講：組織績效力
1. 討論：我們?yōu)槭裁匆隹冃В?span>
2. 構(gòu)建組織績效生態(tài)系統(tǒng)
3. 績效與組織管理
4. 績效發(fā)展歷程和熱點(diǎn)事件分析
5. 績效生態(tài)系統(tǒng)三維模型
6. 組織績效能力
7. 目標(biāo)能力：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?span>
8. 改進(jìn)能力：過程管控人事結(jié)合
9. 激勵(lì)能力：六度理論盤活團(tuán)隊(duì)
10. 組織績效文化
第二講：目標(biāo)制定能力——公司級(jí)目標(biāo)制定
1. 平衡計(jì)分卡四維度邏輯精華解讀
2. 戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖模板詳解
4. 公司級(jí)財(cái)務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
5. 公司級(jí)客戶層面目標(biāo)——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
6. 公司級(jí)流程層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
7. 學(xué)習(xí)與成長層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
8. 從學(xué)習(xí)與成長看績效管理
9. 戰(zhàn)略地圖案例剖析
10. 實(shí)操：現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略地圖
第三講：目標(biāo)分解和轉(zhuǎn)化能力——公司級(jí)目標(biāo)分解與指標(biāo)制定的六要素
1. 公司級(jí)目標(biāo)分解的六種方法
2. 目標(biāo)變指標(biāo)的三種方法
3. 指標(biāo)設(shè)定的六要素
第四講：目標(biāo)執(zhí)行和改進(jìn)能力——績效執(zhí)行體系
1. 公司績效評估與改進(jìn)
2. 公司級(jí)績效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績效委員會(huì)
3. 公司年度與季度績效評估流程
4. 戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)的組織與流程
5. 戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)應(yīng)用工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)
6. 部門績效評估與改進(jìn)
7. 部門年度與季度績效評估流程
8. 運(yùn)營改進(jìn)會(huì)的組織與流程
9. 行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場演練
10. 行動(dòng)學(xué)習(xí)簡介
11. 確定主題，角色和流程
12. 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)操：現(xiàn)存績效問題沙盤模擬
13. 員工績效評估與改進(jìn)
14. 員工績效計(jì)劃
15. 員工績效輔導(dǎo)
16. 員工績效反饋
17. 員工績效改進(jìn)
18. 績效咨詢與高績效教練
第五講：教練能力——績效是一種雙向溝通
一、從管理者到管理教練
1. 教練教練的四大核心能力
2. 聆聽
3. 區(qū)分
4. 發(fā)問
5. 回應(yīng)
二、心智教練的六大核心步驟
1. 績效教練的七步地圖
2. 精準(zhǔn)目標(biāo)
3. 理清現(xiàn)狀
4. 關(guān)鍵價(jià)值鏈
5. 行動(dòng)目標(biāo)
6. 行動(dòng)計(jì)劃
7. 行動(dòng)實(shí)施
8. 行動(dòng)跟進(jìn)
第六講：文化引領(lǐng)能力——組織績效文化
1. 情境模擬：為什么績效結(jié)果要與工資掛鉤
2. 構(gòu)建組織績效文化：結(jié)果，責(zé)任與永續(xù)改進(jìn)
