錢佩炎老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
21年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際認(rèn)證中英雙語(yǔ)職業(yè)培訓(xùn)師
上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)（STA）理事國(guó)家人力資源管理師、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)師、生涯規(guī)劃師
曾任：正大集團(tuán)（世界五百?gòu)?qiáng)） 丨人力資源總監(jiān)
曾任：臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司 ｜人力資源經(jīng)理
曾任：九百集團(tuán) ｜人力資源總監(jiān)
企業(yè)找到新生市場(chǎng)，還有科學(xué)的商業(yè)模式，但沒(méi)有精英人才，怎么辦？
企業(yè)正經(jīng)歷從人口紅利向素質(zhì)紅利轉(zhuǎn)變，人才素質(zhì)跟不上，怎么辦？
企業(yè)大而不強(qiáng)，粗而不精，升級(jí)轉(zhuǎn)型卻沒(méi)有精英人才，怎么辦？
掌握企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略匹配性原則；
掌握結(jié)構(gòu)化招聘選拔精英人才的技巧；
掌握建立學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)精英人才的方法；
掌握留住精英人才的方法。
第一講：人才測(cè)評(píng)
一、 人才的定義和范圍
二、 人才測(cè)評(píng)的概述
1、 人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容
2、 人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用
3、 人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建
4、 普通人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
5、 高潛人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)
三、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、 心理測(cè)試法
2、 筆試與面試
3、 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)
4、 在線測(cè)評(píng)
5、 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
6、 測(cè)評(píng)方法的具體選用
7、 錢老師獨(dú)家測(cè)評(píng)技術(shù)
四、 企業(yè)各崗位人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)
1、 管理崗位
2、 生產(chǎn)崗位
3、 技術(shù)崗位
4、 質(zhì)量崗位
5、 采購(gòu)崗位
6、 營(yíng)銷崗位
7、 客服崗位
8、 財(cái)務(wù)崗位
第二講：選育用留
一、 人力資源管理概述
1、 六大模塊
2、 三駕馬車
3、 四個(gè)核心
4、 “選育用留”的價(jià)值與意義
二、 選人
1、 選人的依據(jù)
2、 選人的標(biāo)準(zhǔn)
3、 選人的方法
1) 通過(guò)簡(jiǎn)歷選人
2) 通過(guò)面試選人
3) 通過(guò)筆試選人
4) 通過(guò)心理測(cè)試選人
5) 錢老師獨(dú)家選人技術(shù)
4、 選人的禁忌與注意事項(xiàng)
三、育人
1、 育人的依據(jù)
2、 育人的標(biāo)準(zhǔn)
3、 育人的方法
1) 入職培養(yǎng)
2) 在崗培養(yǎng)
3) 儲(chǔ)備培養(yǎng)
4) 晉升培養(yǎng)
5) 輪崗培養(yǎng)
6) 根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)培養(yǎng)
7) 根據(jù)勝任崗位培養(yǎng)
8) 根據(jù)績(jī)效結(jié)果培養(yǎng)
9) 錢老師獨(dú)家育人技術(shù)
4、育人的禁忌與注意事項(xiàng)
四、用人
1、 用人的依據(jù)
2、 用人的標(biāo)準(zhǔn)
3、 用人的方法
1) 人崗匹配
2) 崗人匹配
3) 大膽重用
4) 逐步試用
5) 部分利用
6) 謹(jǐn)慎使用
7) 用人不疑
8) 用人也疑
9) 根據(jù)員工個(gè)性使用
10) 根據(jù)員工能力使用
11) 根據(jù)員工階段使用
12) 根據(jù)員工狀態(tài)使用
13) 屢試不爽的用人訣竅
14) 錢老師獨(dú)家用人技術(shù)
4、用人的禁忌與注意事項(xiàng)
五、留人
1、 留人的依據(jù)
2、 留人的標(biāo)準(zhǔn)
3、 留人的方法
1) 把握員工內(nèi)心真正的需求
2) 創(chuàng)造拉力
3) 制造推力
4) 引爆自驅(qū)力
5) 薪酬留人
6) 感情留人
7) 事業(yè)留人
8) 文化留人
9) 機(jī)會(huì)留人
10) 一定要留住的人
11) 絕對(duì)不能留的人
12) 重視并做好離職管理
13) 錢老師獨(dú)家留人技術(shù)
4、留人的禁忌與注意事項(xiàng)
