徐越老師 人才管理實戰(zhàn)專家
10年人力資源管理經(jīng)驗
南開大學(xué)人力資源學(xué)士
騰訊企業(yè)大學(xué)特聘講師
中國移動通信集團常年特聘講師
武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師
曾任：希爾頓國際酒店集團 丨人力資源經(jīng)理
曾任：芒果網(wǎng)有限公司 ｜人力資源經(jīng)理
曾任：騰訊計算機系統(tǒng)有限公司 ｜人力資源經(jīng)理
企業(yè)管理者的人才經(jīng)營課，人力資源管理全解析，解密世界500強公司HR體系，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對性的人才解決方案，打造企業(yè)騰飛提供強大的內(nèi)部驅(qū)動力。管理者必修的管理關(guān)鍵核心項目，區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，輕理論、重實戰(zhàn)、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！
1. 介紹現(xiàn)代人力資源管理和世界500強互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實戰(zhàn)。
2. 指導(dǎo)管理者和經(jīng)理人日常工作中的人力資源管理關(guān)鍵核心點。
3. 了解大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理新方法。
4. 掌握如何帶領(lǐng)高績效團隊，協(xié)同作戰(zhàn)的方法。
5. 掌握如何慧眼識才、用才、留才的實用方法和策略。
第一講：新時代下組織管理和人才管理
1. 作為管理者，未來人才的新趨勢，你get到了嗎？
2. 人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景之選育用留
1) 未來人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個方向
2) 傳統(tǒng)人力資源管理的困境？
【案例分析】騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？
第二講：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
2. 從人才需求計劃到人才資源池建設(shè)
3. 人才差異化管理第一步：ABC類崗位界定
4. ABC類崗位對應(yīng)的招聘策略
5. 騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何才能選對人才？
第三講：從“企業(yè)文化”到“雇主品牌建設(shè)”
1. 如何建立企業(yè)自己的招聘哲學(xué)？
2. 組建專業(yè)團隊需要有一只強有力的面試官隊伍
3. 如何讓業(yè)務(wù)面試官團隊發(fā)揮最大效能？
4. 雇主品牌在企業(yè)不同類型組織的意義
5. 強大雇主品牌對公司管理的積極影響
【案例分享】泡泡瑪特的雇主品牌經(jīng)營策略
【案例分享】亞馬遜招聘的五個要點
【案例分析】破解管理者招聘“隱規(guī)則”
【案例分享】騰訊的企業(yè)文化變革
【案例分析】：管理者如何打造部門文化理念的定位與管理
第四講： 從“人才選聘”到“人才融合”——人才選聘方法與技巧
1. 人才選配 標準先行
2. 簡單有效的STAR法則
3. 高端崗位的面試技巧
4. 做最優(yōu)秀的面試官三點要素
5. 面試官，注意你的肢體語言哦！
6. 面試中的“心理戰(zhàn)”
【小測試】面試中的“追星術(shù)”
7. 面試中，如何最短時間發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足？
8. 練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？
9. 練就火眼金睛之——面試中的10個雷區(qū)
10. 練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)復(fù)合人才的三個標準
【面試演練】：現(xiàn)場面試演1輪
第五講：從“人才選聘”到“人才融合”——內(nèi)部人才選拔與調(diào)配
1. 如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團隊？
2. 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才市場，實現(xiàn)人員合理流動
3. facebook和騰訊的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度
【案例分析】騰訊如何實現(xiàn)伯樂推薦流程閉環(huán)和伯樂項目有效運營？
【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路
【案例分析】人才活水項目——內(nèi)部人才市場的有效運作
第六講：從“人才選聘”到“人才融合”—外部人才的獲取與融合
1. 為什么經(jīng)濟下行、招聘市場活躍，企業(yè)招聘卻更難？
2. 鎖定2%的關(guān)鍵人才的四個階段
3. 優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？
4. 業(yè)務(wù)部門如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？
5. “尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點
6. 如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？
【案例分享】騰訊的人才地圖項目
【案例分享】沃爾沃如何通過外部招聘支持企業(yè)轉(zhuǎn)型？
第七講：從“人才吸引”到“人才保留”
1. 業(yè)務(wù)管理者如何吸引高端候選人加盟？
2. 騰訊吸引人才策略之工作哲學(xué)
3. 人才吸引——全面薪酬福利政策
4. 管理者如何組建“未來夢之隊”？
5. 牛人團隊組建——貝爾賓團隊角色分析模型
【案例分析】人才招聘問題新思路
【案例分析】如何面對和解決“空降兵問題”？
6. 破解業(yè)務(wù)部門與HR招聘管理痛點的三個要素
7. 時代的主力——95后來挑戰(zhàn)
8. 企業(yè)知名度不夠、薪酬福利不高，如何吸引優(yōu)秀畢業(yè)生？
【案例分析】：讓校招宣傳娛樂化
【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？
9. 00后新生代應(yīng)對秘籍
10. 人才保留——強化合作創(chuàng)新的薪酬體系
11. 人才保留——員工關(guān)懷體系
12. 人才保留——員工培養(yǎng)體系
【案例分享】管理者培養(yǎng)項目怎么做？——解讀騰訊飛龍項目培養(yǎng)方案
13. 人才保留——打造靈活高效的“臨時性”組織
14. 人才保留——騰訊人才經(jīng)營之道
15. 人才保留——亞馬遜如何打造創(chuàng)新漏斗
16. 人才保留——防范人才流失的核心要點
【案例分析】業(yè)務(wù)管理者如何引導(dǎo)部門員工敬業(yè)度回歸？
17. 企業(yè)四大留人策略
18. 管理者如何應(yīng)對員工離職？
19. 管理離職面談的策略和實戰(zhàn)演練
【現(xiàn)場演練】：有效離職面談演練
第八講：從“人才雇傭”到“人才聯(lián)盟”
1．與員工好好說再見！
2. 離職社群的運營如何可以幫助業(yè)務(wù)？
第九講：總結(jié)與制定行動計劃
主題：通過活動做課程總結(jié)
