? 著名管理培訓+咨詢的雙棲專家
? 中國智能制造協(xié)會智能生產(chǎn)咨詢專家
? 中國工業(yè)工程協(xié)會專家組顧問
? 中國職業(yè)健康與安全促進會特聘顧問
? 中國HR3000強專家評委
? 中國包裝協(xié)會專家組委員
? 曾任職富士康科技集團資深副總、IE學院副院長，資深副總，專注工廠研究20年；為超過300家工業(yè)企業(yè)提供管理咨詢服務
? 段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式的主要奠基人之一，成功創(chuàng)建富士康四大管控系統(tǒng)，包括工管系統(tǒng)、品管系統(tǒng)、生管系統(tǒng)和經(jīng)管系統(tǒng)，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大質(zhì)量問題，效率及利潤率增漲在同行業(yè)中持續(xù)遙遙領先；
面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？
訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？、設備部門與生產(chǎn)部門之間為設備異而相互推委扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
車間經(jīng)常出現(xiàn)各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把設備安全隱患都消除了？怎樣預防設備的不安全因素？怎樣才能消除設備的各種異常停機和故障隱患？
為什么開展自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？
TPM現(xiàn)已成為“以設備決定產(chǎn)量、以設備決定質(zhì)量”的制造企業(yè)的管理核心，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果；
只要實施TPM便可以成為【賺錢的現(xiàn)場】；
它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限；
它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
讓學員掌握企業(yè)設備管理的基礎——標準
讓學員了解企業(yè)設備管理的基本知識
懂得設備維護的基本常識
懂得設備維護的基本方法
學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能。
懂得設備三級保養(yǎng)制的基本內(nèi)容
懂得如何制定三級保養(yǎng)制
懂得設備改善的基本步驟方法
懂得設備自主管理與維護的基本方法
懂得設備管理的量化數(shù)據(jù)與考核的標準
懂得如何在企業(yè)推行TPM的步驟和注意事項
懂得設備維護的真正目的和意義，從態(tài)度上改變員工
幫助企業(yè)建立TPM系統(tǒng)化的管理模式
課前破冰：
1. 分組要求
2. 隊名/隊呼
3. 小組職責
4. 全員設備保全《政策/方針/目標》
5. 設備改善委員會成立、
6. 設備改善委員會職責
7. 現(xiàn)場管理看板設計及準備
8. 設置“獎勵金”
9. 建立制約與考核機制
第一講：設備管理概述
1. 設備的磨損類型
2. 設備的磨損曲線
3. 減少設備的磨損對策
4. 設備的三級保養(yǎng)
5. 設備的基礎管理內(nèi)容
6. 設備的預防性檢查
7. 設備的評價指標
圖表案例：設備的可視化管理
案例《某企業(yè)診斷實際操作》
第二講：TPM管理概論
1. TPM的發(fā)展歷史
2. TPM的定義和四大目標
3. TPM的“三全”理念
4. TPM的八大支柱
5. TPM的兩大基石
6. TPM的推進方法
視頻案例：某企業(yè)TPM推行
故障地圖MAP的繪制
第三講：TPM體系核心活動之六大抓手
1、設備改善圈--TPM小組團隊活動
1) 視頻案例：某企業(yè)TPM推行
2、焦點改善活動
1) 主題活動的分類和內(nèi)容
2) 主題活動開展的計劃
3) 個別改善展開的12步法
4) 優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、員工提案活動
1) 全員參與改善提案活動；
2) 提案改善活動的推行要點
3) 提案改善活動的組織和制度；
4、OPL—點滴教育（10分鐘教育）
5、設備7S管理
6、設備故障問題的分析與解決—PM分析
1) 明確故障現(xiàn)象
2) 對故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析
3) 故障現(xiàn)象成立的條件
4) 對故障原因進行多角度探討
5) 確定主要原因
6) 提出改進方案
7) 視頻案例：企業(yè)TPM案例分享
第四講：TPM活動主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱
1、自主保全
1) 自主保全的定義
2) 整理.整頓
3) 初期清掃
4) 發(fā)生源.困難部位改善對策
5) 制訂基準書
6) 總點檢
7) 自主點檢
8) 自主管理
2、個別改善（課題改善）
1) 個別改善的定義和目的
2) 主題活動的分類和內(nèi)容
3) 主題活動開展的計劃
4) 個別改善展開的12步法
5) 優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、專業(yè)保全(計劃保全)
1) 專業(yè)保全活動的概要
2) 設備3M 活動
3) 計劃保全的基本框架和分類
4) 計劃保全活動的推進程序和活動內(nèi)容
4、初期管理
1) 認識“設備的生命周期”
2) 設備故障浴盆Bath Tub 曲線
3) 初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、質(zhì)量改善
1) 5M1E管理
2) FMEA潛在失效模式和影響分析
3) 5Why分析
4) 防錯防呆法
6、環(huán)境安全
安全的定義和內(nèi)容
7、事務改善
8、人才培養(yǎng)
1) OPL (點滴教育)
2) OJT在職訓練
第五講：TPM專業(yè)保全的方法
1、專業(yè)保全的概念
2、專業(yè)保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業(yè)保全體系
5、專業(yè)保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
工具：建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
案例分析：TPM活動常見的缺失
第六講：TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區(qū)別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點
視頻案例：5家企業(yè)TPM案例分享
第七講：TPM活動的推進步驟及要點
1、推行Tpm的13把尖刀
2、完全基于現(xiàn)場的“3-2-3主義”
3、TPM導入的12階段
4、TPM活動方針和目標的確定
5、TPM樣板區(qū)的推進
案例：TPM改善案例視頻分享
課程總結：提問、答疑
