朱躍進(jìn)老師 生產(chǎn)質(zhì)量管理專家
天津大學(xué)碩士研究生精益六西格瑪黑帶
北京市公安局技防辦特聘講師
質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師
曾任：研華科技(中國(guó))有限公司 丨質(zhì)量部部長(zhǎng)
曾任：中國(guó)首鋼集團(tuán) ｜質(zhì)量部部長(zhǎng)
曾任：北京新世紀(jì)檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司 ｜審核員
本課程介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。 培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。
1 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
2 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
3 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
4 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
1. 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
2. VSM: 客戶之聲
3. VSM的過(guò)程
4. 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
5. 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
6. 價(jià)值流分析層次
7. 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
8. 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
9. 客戶信息
10. 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
11. 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
12. 繪制現(xiàn)狀圖
13. 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
14. 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
15. 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
16. 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
17. 連續(xù)流
18. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
19. 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
20. 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
21. 計(jì)劃和實(shí)施
22. 精益工具
23. 快速換模(SMED)
24. 全面預(yù)防性維護(hù)
25. 防錯(cuò)
26. 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
27. 如何保持所取得的利益
