王朋舉老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
國家清潔生產(chǎn)審核師
質(zhì)量管理體系注冊審核員
環(huán)境管理體系注冊審核員
國家質(zhì)量認證培訓中心高級講師
中軍民聯(lián)信息技術研究院主任研究員
曾任：青島強鵬實業(yè)有限公司 丨質(zhì)量管理顧問
曾任：清泰電子科技（深圳）有限公司 ｜質(zhì)量部經(jīng)理
曾任：青島強鵬業(yè)實業(yè)集團 丨質(zhì)量管理顧問
“7S”是在“5S”的基礎上完善而來的，在“5S”的基礎上加上了安全和節(jié)約?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫。
7S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它能消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良和浪費現(xiàn)象。能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升員工行動能力與素質(zhì)，有效改善生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等的管理工作，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。
了解7S基本要義、.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧、改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本、.為所在
第一講：7S實施的重要性
1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2. 你更喜歡誰？問什么？
3. 企業(yè)需不需要化妝？為什么？
4. 第一印象效應與暈輪效應
5. 7S的七大效能
6. 心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）
7. 蝴蝶效應
8. 7S不善造成的八大浪費
9. 優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例
第二講： 7S的實施方法與技巧
1. 7S的起源與衍生概念
2. 7S的具體內(nèi)容
3. 7S推行的要領與具體方法，如：
1) 整理、整頓、清掃的三原則
2) 整頓的三要點
3) 清掃、清潔、素養(yǎng)的要領
4) 安全的三原則
5) 泰坦尼克號沉沒的啟示
6) 與安全有關的海恩法則
7) 意外事故防止的四大要點
8) 視頻觀賞：找出浪費?
9) 企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費講解
4. 課堂演練
1) 查檢表的制作
2) 尋找浪費等
第三講：目視管理與看板管理
1. 目視管理需要帶來的五種視覺效果
2. 從目視管理的定義看目視管理的方法
3. 目視管理在日常生活中的運用
4. 目視管理帶來的五大效果
5. 目視管理的技法介紹
1) 定位法
2) 標示法?
3) 圖形法
4) 顏色法
5) 影繪法/痕跡法?
6) 透明法
7) 監(jiān)察法
8) 公告法
9) 地圖法
10) 備忘法
6. 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
7. 目視管理工具的使用
8. 四類看板的使用方式
9. 看板的顏色管理等
第四講：7S推的技巧與方法
1. 1.7S推行在方法失敗的十大原因
1) 破窗效應，貝爾效應
2) 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
3) 執(zhí)行力不佳的八個原因
4) 7S推行規(guī)程中常見的七大托辭
2. 推行7S成功的十大條件
3. 7S推行的七大步驟與八大要訣
4. 7S高效執(zhí)行力"十字訣"
5. 改善的十四個精神原則
