項目管理技術(shù)雜志專家評委
項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長
財政部、中招國際、國信招標國家電網(wǎng)等評標專家
曾任：中國鐵通集團有限公司 項目經(jīng)理
曾任：北京方正春元科技發(fā)展有限公司 項目經(jīng)理
曾任：北京用友政務(wù)軟件有限公司 項目總監(jiān)
曾任：北京格爾軟件有限公司 部門經(jīng)理
曾任：北京中智慧聚國際 首席項目管理專家
曾任：樂視控股（北京）有限公司 項目管理專家
現(xiàn)任：闖族生態(tài)科技（北京）有限公司 項目研發(fā)專家
本沙盤實戰(zhàn)課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成?！俄椖抗芾砥哒兄聞佟贩椒ㄕ撟畲蟮奶攸c在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“項目管理致勝七招”（項目管理關(guān)鍵控制點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（打造團隊）、仙人指路（明確目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”。項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關(guān)鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術(shù)，大幅提升項目經(jīng)理項目管理的能力。本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過模擬項目關(guān)鍵場景沖突和問題，讓學(xué)員身臨其境運用項目管理方法技術(shù)分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決套路，幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，讓學(xué)員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題的，通過沙盤演練達到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
1. 對絕大部分項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團隊工作。
第一講：項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹
1.小組角色職責分工2.游戲競賽規(guī)則介紹
第二講：第一招-金剛出世——設(shè)立項目
1. 方法工具講解小組案例演練——項目前期分析
2. 特選小組案例展示
3. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
4. 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第三講：第二招-吸星大法——理干系人
1. 方法工具講解
2. 小組案例演練——難纏的客戶
3. 特選小組案例展示4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
5. 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第四講：第三招-眾星攬月——組織團隊
1. 方法工具講解
2. 小組案例演練——項目組織與角色識別
3. 特選小組案例展示
4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
5. 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第五講：第四招-仙人指路——設(shè)立目標
1. 方法工具講解
2. 小組案例演練——項目目標定義
3. 特選小組案例展示
4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
5. 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第六講：第五招-人劍合一——統(tǒng)籌計劃
1. 方法工具講解
2. 小組案例演練——項目工作分解
3. 特選小組案例展示
4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
5. 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第七講：第六招-凌波微步——迭代沖刺
1. 方法工具講解
2. 組案例演練——項目進展溝通推動
3. 特選小組案例展
4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
5. 組交叉評審與助教得分統(tǒng)計
第八講：第七招-扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力
1. 方法工具講解
2. 小組案例演練——危機事件處理
3. 特選小組案例展示
4. 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解
總結(jié)與回顧
