你也許從未制作過微課,但你一定聽說過微課。你學不學它,微課都在那里,正在越來越多的企業(yè)當中實踐著、爆發(fā)著。2015年5月,《培訓》雜志以《企業(yè)培訓迎來微課時代》為當月主題,刊登了十余篇相關文章,讓所有人看到了微課給京東、萬達、南航、攜程、中信銀行等眾多企業(yè)所帶來的改變與收益。如果說把“新時代”這樣的帽子扣在微課頭上有些夸張的話,那么至少微課可以幫您推開新的一扇窗,讓您看到一片全新的風景。
微課之所以火爆全國,其核心原因是中國的企業(yè)培訓正隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨而與時俱進,在VUCA的環(huán)境下,傳統(tǒng)培訓在很多時候已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速變化的步伐,很多培訓管理者曾經(jīng)一度被這樣的問題所困擾:
工學矛盾從未消失,且愈演愈烈,僅僅想辦2天的培訓,業(yè)務部門領導卻根本不放人;
公司花了巨資采購了線上學習平臺和課程資源,可是內(nèi)容都是通用的,不貼合企業(yè)實際;
好不容易制作了貼合實際的E-Learning課件,但40分鐘的課件很少有員工能看完;
培訓部門再專業(yè),也比不上業(yè)務部門自己的人對業(yè)務熟悉,培訓部很難開展業(yè)務培訓;
差旅成本控制的非常嚴格,公司規(guī)模太大,員工分散在全國各地,很難集中。
這些問題都曾經(jīng)或正在困擾著很多企業(yè)的培訓管理者,但隨著“輕學習”、“微學習”時代的來臨,企業(yè)越來越喜歡“短平快”又“接地氣”的培訓手段,微課于是應運而生,通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的形式不僅節(jié)省了企業(yè)成本,短小精干的微內(nèi)容更加聚焦、更加易學習、易掌握,最重要的是,微課大多源自業(yè)務部門自身,不僅是個人與組織經(jīng)驗的知識財富積累,更是做了培訓部一直難以實現(xiàn)的業(yè)務培訓,真正實現(xiàn)“人人為師、人人樂學”。
1張圖看清微課的多重含義;
4個原則把握微課設計大方向;
5種常見的制作工具盡在掌握;
6個步驟完成微課設計流程;
7步成詩搞定微課制作工序;
10余個不同類型和風格的微課成品演示;
11篇《培訓》雜志微課主題文章分享;
20篇微課主題微信文章推送;
1門微課的設計底稿現(xiàn)場出爐。
第一講:為什么要學習微課?
1. 社會及企業(yè)中的“微課思維”現(xiàn)象
2. 互聯(lián)網(wǎng)化的移動學習特點
3. 微課的發(fā)展歷程
第二講:什么是微課?
1. 微課的概念
2. 從多個角度看微課的含義
(1) 從要素資源角度-微課件
(2) 從教學設計角度-微課程
(3) 從實施運營角度-微學習
3. 中國企業(yè)微課大賽參賽及獲獎作品演示
4. 小組討論:微課與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別
5. 優(yōu)質(zhì)微課的六大標準與四有原則
6. 工具:《中國企業(yè)微課大賽評審標準》
第三講:如何設計與制作微課?
1. 微課設計的六定七步法
2 工具:《微課設計底稿》
3. 小組討論:微課的適用場景和主題
4. “定選題”
(1) 5W1H分析聽眾
(2) 微課選題的四項標準
(3) 3X4選題法
(4) 現(xiàn)場操作:學員制定微課選題
5. “定目標”
(1) 培訓目標撰寫的ABCD法
(2) 現(xiàn)場操作:學員設定微課目標
6. “定內(nèi)容”
(1) 四類選題內(nèi)容分析
(2) 現(xiàn)場操作:學員設定微課內(nèi)容
(3) 現(xiàn)場評審:學員互評-講師點評
7. “定結(jié)構(gòu)”
(1) 金字塔結(jié)構(gòu)
(2) SCQA結(jié)構(gòu)
(3) STAR結(jié)構(gòu)
(4) Why-What-How-If結(jié)構(gòu)
(5) 問題分析與解決類結(jié)構(gòu)
(6) 操作技能與步驟類結(jié)構(gòu)
(7) 現(xiàn)場操作:學員設定微課結(jié)構(gòu)
8. “定創(chuàng)意”
(1) 微課創(chuàng)意的AIDA模型
(2) 三類課題命名法&三點式課題命名法
(3) 創(chuàng)意微課作品展示
(4) 現(xiàn)場操作:學員設定微課創(chuàng)意
9.“定形式”
(1) 現(xiàn)場微課學習《微課是個多面怪》
(2) 不同微課形式的對比分析
(3) 現(xiàn)場操作:學員設定微課形式
第四講:微課制作的七步成詩法
1. 常見的微課制作工具及軟件
2. 制作工作及軟件教學微課推送
3. 微課制作成品展示及點評
4. 企業(yè)內(nèi)部微課推廣思路分享
5. 企業(yè)微課推廣思路分享
6. 企業(yè)內(nèi)部微課大賽策劃運營思路分享
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