18年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
政府會計咨詢培訓師
金蝶集團河南地區(qū)唯一簽約講師
自媒體平臺《財稅中原》創(chuàng)始人、專欄作者
中央財經(jīng)大學政府內(nèi)控研究中心 政府會計研究員
中華會計網(wǎng)校、東奧會計在線、億企贏學院等簽約講師
曾任：河南太行信息技術有限公司 財務總監(jiān)
曾任：河南省建設投資集團公司 財務總監(jiān)
曾任：鄭州速達軟件技術有限公司 財務經(jīng)理
曾任：鄭州易林計算機技術有限公司 財務經(jīng)理
曾任：鄭州大學計算機研究所 會計主管
2020年第一季度中國GDP受疫情影響，與2019年同比下降達到6.8%，第二季度有所恢復，上半年整體基本處于持平狀態(tài)，累計預測0.2%-0.5%的下滑，歐美國家跌幅會更加不容樂觀，美國預計跌幅10%以上，歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。
因此，全球經(jīng)濟增長形勢相當嚴峻，預計隨著疫情的恢復，中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右，值此背景下，中國企業(yè)如何逆勢揚帆，完成生存發(fā)展，是當前最大的課題。
● 了解預算基本知識，清楚預算的重要性和必要性
● 知曉預算管理的全員、全方位、全過程組織原則，不是財務一家在戰(zhàn)斗
● 統(tǒng)籌全局，重視細節(jié)，各種預算編制方法全覆蓋講解
● 理論指導實際，實操依據(jù)理論，各種預算表格大放送，根據(jù)實際情況做參考
● 知識學的再好，不落實應用一點用途沒有，執(zhí)行層面思想政治工作一二三
第一講：認識預算真面目，云深不知處，身在此山中：認識預算
一、預算的基本知識
1. 預算是什么？預算與計劃的關系。
2. 認識預算的重要性，為什么要做預算？預算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。
3. 如何確定預算目標？既不能好高騖遠，也不能太過實際，容易實現(xiàn)的不叫目標。
4. 預算松弛的原因分析與對策？人員有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴格，考核不到位。
二、預算的核心
1. 預算管理的核心與意義。做好思想動員是關鍵，畢竟全員、全方位、全過程。
2. 預算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結果。
3. 預算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
三、預算的體系
1. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
2. 預算管理應當由哪些組織來實施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。
第二講：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人，打勝仗的關鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術：編制方法
一、企業(yè)全面預算編制的一般方法
1. 增量預算法與零基預算法
2. 固定預算法與彈性預算法
3. 定期預算法與滾動預算法
二、不求多深入，但求能了解
少一些空洞表格，多一些實用案例，
少一些大道理，多一些實在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預算理論。
第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序
一、預算編制原則
上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結合，目標必達
二、預算編制程序及時間安排
1. 分級編制：編制上報、審查平衡
2. 逐級匯總：審議批準、下達執(zhí)行
三、預算編制的步驟
第四講：完事具備、只欠東風：預算編制
一、業(yè)務預算（營業(yè)預算）的編制
根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析等。
1. 銷售預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
2. 生產(chǎn)預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
1）生產(chǎn)預算編制依據(jù)、生產(chǎn)預算應注意的問題
2）生產(chǎn)預算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預算
3. 直接材料預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
4. 直接人工預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
5. 制造費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
6. 產(chǎn)品成本預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
7. 銷售及管理費用預算：編制依據(jù)、編制底稿、預算實例分析
二、專門決策預算（投資預算）的編制
三、財務預算（總預算）的編制
1. 現(xiàn)金預算：預計現(xiàn)金流量表
2. 利潤表預算：預計利潤表
資產(chǎn)負債表預算：預計資產(chǎn)負債表
第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執(zhí)行考核
一、預算的執(zhí)行
二、預算的調整
三、預算的分析與考核
