2015年度全國(guó)最具前瞻性師王
2016-2018年度中國(guó)百強(qiáng)講師
廣東省決策咨詢研究基地創(chuàng)業(yè)顧問
廣東省農(nóng)村電子商務(wù)講師團(tuán)特聘講師
廣州大學(xué)電子商務(wù)研究院專家委員會(huì)委員
曾任：深圳市有信達(dá)集團(tuán) 總經(jīng)理
曾任：摩根國(guó)際金融集團(tuán) 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任：中華網(wǎng)科技公司 培訓(xùn)總監(jiān)
在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？
員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；
員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；
員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；
執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。
員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！
骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記?。簺]有一個(gè)單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位，通過改善單位來提升自己，才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙贏”。
如何徹底改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要？請(qǐng)一起用心參加團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)，您的團(tuán)隊(duì)面貌將會(huì)煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，業(yè)績(jī)迅速倍增！
一、讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)用系統(tǒng)化思維去思考和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
二、掌握提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和工作熱情的實(shí)用方法
三、提升大家的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力；
四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心；
五、加強(qiáng)中層管理者的自我認(rèn)知能力及危機(jī)意識(shí)；
六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第一講：《員工心態(tài)觀念篇》
一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享）
二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛（案例說明）
三、導(dǎo)入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個(gè)人（提煉觀點(diǎn)）
四、主題分析
1、員工與企業(yè)的關(guān)系
2、一流員工的特質(zhì)
3、員工的分類（一）
精品/半成品/廢品/毒品
4、員工的分析（二）
人才（干部）/人在（看部）/人災(zāi)（砍部）
5、本節(jié)課程總結(jié)
五、視頻播放：《永不放棄》
第二講：《自我管理篇》
視頻：《時(shí)間都去哪了》
1、時(shí)間管理
（1）時(shí)間是什么
（2）時(shí)間的特性
（3）案例分析
（4）10大實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2、目標(biāo)管理
引子：愛麗絲的故事
知道自己要去哪里，全世界都為你讓路
（1）目標(biāo)是什么
（2）設(shè)定目標(biāo)的意義
（3）沒有設(shè)定目標(biāo)的原因
（4）設(shè)定目標(biāo)的范圍
（5）設(shè)定目標(biāo)的原則
（6）如何設(shè)定目標(biāo)
（7）分解目標(biāo)的四大步驟
（8）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素
（9）課堂作業(yè)：請(qǐng)列出您人生的以下幾大目標(biāo)
2 財(cái)富目標(biāo)
2 事業(yè)目標(biāo)
2 家庭生活目標(biāo)
2 健康休閑目標(biāo)
2 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)
2 人際關(guān)系目標(biāo)
3、行為管理
（1） 積極主動(dòng)
（2） 懂得表揚(yáng)和贊美
（3）對(duì)同事寬容奉獻(xiàn)
（4）細(xì)節(jié)決定成敗
（5）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)
（6）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
（7）以結(jié)果為導(dǎo)向
（8）學(xué)會(huì)總結(jié)提升
第三講：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇》
視頻欣賞：《團(tuán)結(jié)的力量》
一、企業(yè)管理的靈魂是人
1、企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程
2、企業(yè)用人其實(shí)就是在借力
3、員工是企業(yè)的第一客戶
二、團(tuán)隊(duì)管理者要發(fā)揮中堅(jiān)作用
1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征
2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)
3、課堂互動(dòng)：獲得賞識(shí)的秘訣是什么？
4、視頻欣賞：《孫武斬愛妃》
5、學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作
三、企業(yè)全民樹立危機(jī)意識(shí)
1、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！
2 案例分享，警醒大家居安思危
2、視頻欣賞：《生命中的最后10分鐘》
四、打造高效團(tuán)隊(duì)八步曲
2 課堂互動(dòng)：好人為什么會(huì)變壞？
2 案例分享：管理中的破窗理論
１、營(yíng)造良好的氛圍
（1）硬件（基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)形象）
（2）軟件（職場(chǎng)狀態(tài)、員工關(guān)系）
（3）目標(biāo)（企業(yè)愿景與使命）
（4）要件（企業(yè)制度、游戲規(guī)則）
２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人
（1）遵守制度，以身作則
（2）言行一致
（3）堅(jiān)定、果敢，不被消極影響
（4）高效執(zhí)行力必不可少
３、樹立超強(qiáng)的自信心
（1）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）
（2）新官上任三把火
（3）信心可以傳遞
４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力
（1）分類別培訓(xùn)
（2）分層次培訓(xùn)（基層、中層、高層）
（3）培訓(xùn)方式的運(yùn)用
５、激勵(lì)措施多樣化
深度剖析12種激勵(lì)法寶
６、人員配置合理化
（1）選擇有內(nèi)在動(dòng)力、對(duì)自己有預(yù)期的人
（2）注意層次感，不要求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才
７、實(shí)施過程監(jiān)控與考核總結(jié)
（1）清晰的目標(biāo)
（2）具體的計(jì)劃
（3）扎實(shí)的行動(dòng)
（4）全面的總結(jié)
８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化
（1）企業(yè)文化的獨(dú)特性
（2）取得良好效果的關(guān)鍵性因素
五、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
2、團(tuán)隊(duì)沖突的根源
3、沖突解決方案
