美國弗吉尼亞大學MBA
世界經濟獨立研究專家
武漢市委黨?？妥淌?span>
國際政治經濟趨勢分析家
多家上市公司獨立董事
清華大學、武漢大學、中山大學等多所院校特聘教授
現任：華中科技大學 高級經濟研究專家
曾任：中國建筑科學研究院 戰(zhàn)略顧問
曾任：雅戈爾集團股份有限公司 戰(zhàn)略總裁
曾任：武漢東湖開發(fā)區(qū)管理委員會 戰(zhàn)略專家
1、提升領導者的個人素養(yǎng)與成長方向；
2、掌握日常領導問題的系統診斷與解決能力；
3、了解管理思想，強化領導行為影響下屬績效；
4、認識自我與下屬的性格差異，學會包容和欣賞；
5、建立正確的引導方式，培育下屬成熟度；
第一講：組織領導與組織行為的管理塑造
1. 什么是組織行為
2. 如何用組織學習影響組織行為
3. 領導者如何塑造組織行為
模擬實操：塑造行為的方法
4. 組織行為研究的領域
5. 入門訓練：心理學、社會學、社會心理學、人類學以及政治學
6. 領導與管理的差異
案例分析：管理的科學與領導的藝術
7. 管理者的三種類型
8. 領導者的三種境界
9. 新世紀卓越領導的標準
案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年
10. 領導者對執(zhí)行力的影響
11. 執(zhí)行者的四種狀態(tài)
模擬演練：火眼看執(zhí)行
第二講：打造高效執(zhí)行團隊成就優(yōu)秀領導
1. 如何造就高效敬業(yè)的員工
2. 領導者人際關系的管理技巧
3. 成果分享：人際關系的十三種技巧
4. 領導者必修課——管理協作與沖突
5. 自我的心態(tài)管理
6. 如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致
7. 模擬演習：目標管理的難題
8. 系統打造高效執(zhí)行團隊“六脈神劍”法
第三講：優(yōu)秀的領導者“多維修煉法”
（一） 領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
（二） 領導力的十項修煉
1、 團結的力量
2、 權變的管理
3、 目標的堅定
4、 法家的修為
5、 有效的激勵
6、 冒險的精神
7、 離開的藝術
8、 勇敢的創(chuàng)新
9、 事物的模塑
10、 像極的領導
（三） 優(yōu)秀領導者的終極修煉——內外兼修
第四講：從優(yōu)秀到卓越——組織系統建設
1. 從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統思考
2. “系統”思想的哲學由來
3. 人類組織的四種形態(tài)
4. 高效組織系統建設的思想框架
5. 從思想到實操
案例解析：中國航空工業(yè)集團戰(zhàn)略轉型與組織改革
蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
6. 管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法
7. 組織變革的四大策略
8. 變革型領導的三種境界——
忍耐寂寞、目標堅定、執(zhí)著潛心
第五講：領袖的力量
1. 卓越領導力的升華
2. 成果分享：對領袖的認知
3. 模擬測試：領袖潛質
4. 領袖的特質
成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析
（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）
5. 企業(yè)領袖的四大聚核能力——
時代洞察力、趨勢引領力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
成果分享：習李時代的中國政制特色、經濟趨勢、改革重點、國家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。
獨家觀察與案例解析：
1. 成也蕭何敗也蕭何的瑞幸咖啡；
2. 中國未來十年三大趨勢；
3. 一帶一路與RCEP；
4. 三年行動中的國企治理與變革；
5. 社區(qū)經濟模式與中國養(yǎng)老產業(yè)戰(zhàn)略設計實操案例。
