中國注冊會計師（CICPA）
中國注冊稅務師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
中山大學工商管理碩士（MBA）
浙大、中大、武大、華工總裁班導師
財政部管理會計師認證全國巡講專家
普華永道會計師事務所特約財務實戰(zhàn)導師
曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財務總監(jiān)
曾任：廣州迪森股份熱能技術股份有限公司 財務副總裁
曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區(qū)財務負責人
現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司 財務總監(jiān)
經(jīng)濟增速下降，新的增長點在哪里？
管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？
成本競爭是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？
互聯(lián)網(wǎng)新技術帶來產(chǎn)品升級與客戶需求的變化，如何應對？
官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間越來越小?？蛻籼烊坏膬r值取向就是選擇價格低、質量好的產(chǎn)品，成本對于市場競爭極為重要，如何正確的認識成本管理？成本并不是越小越好，不同的價值定位，成本投入不同，為了未來能長期有效增長，就需要投入戰(zhàn)略成本，確保未來的競爭力。短期的成本控制手段包括機制、流程與執(zhí)行，要打造員工主動降本增效的機制，打造端到端高效運行的精細化業(yè)務流程，一次把事情做好，達到成本最優(yōu)的效果。
l 了解戰(zhàn)略成本管理促進企業(yè)長期有效增長。
l 掌握劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)。
l 通過高效業(yè)務流程、一次把事情做對、降本增效。
l 掌握從預測、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。
第一講 企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題
1. 如何尋找新的增長點？
2. 如何提高組織效率？
3. 如何讓員工主動降本增效？
4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、經(jīng)營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
三、財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
1. 數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式
2. 機制建設依賴于財務精細化管理
第二講 戰(zhàn)略成本管理促進企業(yè)長期有效增長
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
1. 戰(zhàn)略性新業(yè)務投入
2. 已有產(chǎn)品升級投入
3. 不同產(chǎn)品定位的價值投入
4. 管理變革投入
二、戰(zhàn)略成本管理流程
1. 市場洞察
2. 戰(zhàn)略目標與創(chuàng)新焦點
3. 業(yè)務設計
4. 戰(zhàn)略解碼與關鍵任務
5. 戰(zhàn)略成本投入效果跟蹤
6. 戰(zhàn)略成本投入考核機制
案例2：華為公司戰(zhàn)略成本管理流程
第三講 劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)
1. 提升組織效率、責權利統(tǒng)一并前移
2. 劃小經(jīng)營單元
3. 年度經(jīng)營目標制定與成本預算分解
4. 精細化獨立核算體系
5、成本跟蹤、控制與PDCA循環(huán)改善
6. 優(yōu)化流程系統(tǒng)
7. 公平公開公正績效激勵
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練1：學員所在公司組織結構設計
演練2：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
第四講 做好研發(fā)成本管理，確保研發(fā)項目“多、快、好、省”
1、做好市場需求管理流程
2、做好新產(chǎn)品商業(yè)計劃書規(guī)劃
3、產(chǎn)品立項確保產(chǎn)品成功率
4、做好產(chǎn)品開發(fā)流程: 技術審批與商業(yè)審批
5、做好產(chǎn)品項目組織，打破部門墻
6、確保產(chǎn)品開發(fā)“多、快、好、省”
案例：華為公司研發(fā)成本管理最佳實踐
第五講 聚焦生產(chǎn)成本管理，實現(xiàn)產(chǎn)品好、價格低戰(zhàn)略
1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多
2、采購價格管控、完善供應商管理
3、做好PMC生產(chǎn)計劃，確保柔性與交期準確
4、做好質量管理、提高直通率
5、做好流程改善與優(yōu)化、把生產(chǎn)流程能力建在組織上
案例：華為公司供應鏈管理最佳實踐
第六講 關注銷售費用管理，提高投入產(chǎn)出與人均效能
1、客戶價值定位清晰、銷售策略明確
2、總結最佳銷售流程、把銷售能力建在組織上
3、提高銷售投入產(chǎn)出、提高人均效能
4、一線呼喚炮火、后線聯(lián)勤支持
5、銷售人員機制建設到位、打造銷售鐵軍
案例：華為公司2B、2C銷售成本管控
課后總結、答疑
