林少剛老師 財務(wù)管理專家
中國注冊會計師（CICPA）
中國注冊稅務(wù)師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
中山大學工商管理碩士（MBA）
浙大、中大、武大、華工總裁班導師
財政部管理會計師認證全國巡講專家
普華永道會計師事務(wù)所特約財務(wù)實戰(zhàn)導師
曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司 財務(wù)副總裁
曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區(qū)財務(wù)負責人
現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司 財務(wù)總監(jiān)
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責大任，但現(xiàn)實情況是相當多的財務(wù)人員精通財務(wù)專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當財務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，一句話，財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務(wù)的多次談話中均指出，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財務(wù)人員如果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩外”，財務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價值。
案例：一位董事長的絕筆信
第一講 目前企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)目前遇到的管理難題
1. 如何讓員工主動降成本？
2. 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
二、通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤
1. 傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能與輸出成果
2. 傳統(tǒng)財務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營？
3. 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細化責任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
第二講 財務(wù)如何創(chuàng)造價值：從財務(wù)核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機
一、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
1. 高度集權(quán)、效率低下
2. 部門墻厚重、橫向協(xié)調(diào)困難
二、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害
1. 以領(lǐng)導為中心、面朝領(lǐng)導、屁股對著客戶
2. 一線員工積極性差、執(zhí)行力差
3. 做好做差一個樣，考核不客觀、不公正
三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細化責任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
1. 經(jīng)營目標分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
2. 建立各層級利潤、成本、費用中心
3. 制定責任中心預算指標
4. 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風險
5. 建立實時責任中心經(jīng)營報表
6. 通過精細化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責任中心循環(huán)改善
7. 通過精細化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責任中心績效激勵實施
演練：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
第三講 從華為看業(yè)財融合財務(wù)組織建設(shè)
一、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系
案例：華為IFS變革
二、財務(wù)組織架構(gòu)重組
1. 財務(wù)組織搭建與職能分工
2. 財務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工
案例：華為財務(wù)架構(gòu)
三、業(yè)財融合深度、廣度
第四講 業(yè)財融合財務(wù)人員能力提升
一、戰(zhàn)略意識
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3. 誰來制定戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
演練：如何制定公司戰(zhàn)略
二、成本管理
1. 成本性態(tài)與量本利分析
2. 盈虧平衡點分析
3. 員工主動降本增效的成本控制機制
4. 降本增效落地實施方案
三、資金管理與應(yīng)收賬款管理
1. 資金管理體系
2. 應(yīng)收賬款信用評價體系建設(shè)
3. 應(yīng)收賬款管理與催收
四、全面預算管理
1. 預算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？
2. 預算與每個部門、每個員工的關(guān)系
3. 預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
4. 預算編制：關(guān)鍵預算的編制邏輯
5. 預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
6. 預算調(diào)整、超預算與預算外管理權(quán)限
7. 預算差異分析及評估
8. 預算考核與激勵
演練：公司經(jīng)營目標制定及如何編制預算?
演練：如何制定預算考核與激勵分享
第五講 經(jīng)營分析與財務(wù)預測
一、經(jīng)營分析的六種方法
1. 水平分析法
2. 結(jié)構(gòu)分析法
3. 趨勢分析法
4. 比例分析法
5. 因素分析法
6. 圖解分析法
二、經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
1. 兩大視角：公司整體層面與責任中心層面
2. 三大目的：事前支持、事中監(jiān)控、事后評價
三、公司整體與責任中心經(jīng)營分析
四、財務(wù)預測
演練：如何制作精細化財務(wù)分析報告？
課后總結(jié)、答疑
