15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年)
曾任：瑞典SKF集團在華公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：維維股份（股票代碼600300） ｜CFO
曾任：北京同遠會計師事務所公司 ｜首席財務咨詢師
管理會計應用指引是我國管理會計指引體系建設的主體內(nèi)容，是對單位管理會計工作的具體指導，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實現(xiàn)“業(yè)財融合”。
本次課程將講解《管理會計基本指引》的出臺背景、重點難點和管理會計的基本工具方法；普及管理會計知識、優(yōu)化管理會計思維、學習交流管理會計實踐經(jīng)驗的目的，為全面推進管理會計體系建設營造了良好氛圍。
●理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
●圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
●掌握診斷企業(yè)財務健康的基本方法
●將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應用指引》解讀
1. 戰(zhàn)略管理解讀
第一講：財務管理管什么？
一、企業(yè)運營的三條斜線
二、經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流
三、謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
第二講：如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?
一、股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
二、經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
三、降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
思考；如何提高資產(chǎn)周轉率？
案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
第三講：|現(xiàn)金流量表的編制與解讀
一、簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
二、理想現(xiàn)金流的三條財務準則
三、現(xiàn)金流量表的兩大看點
案例分析：這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
第四講：營運資本管理與自由現(xiàn)金流量
一、如何優(yōu)化營運資本？
二、改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
三、經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析：這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
第五講：企業(yè)健康狀況診斷
一、急性病的三種癥狀
二、慢性病的三種癥狀是
三、企業(yè)的三臺發(fā)動機
案例分析：這家企業(yè)得了什么??？
第六講：增長模式分析——案例討論
一、快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流
二、什么是健康均衡的增長模式？
課程總結與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧
2. 答疑解惑
