課程從管理者角度講解相關的財務知識，將財務報表的枯燥數據和企業(yè)的經營聯系起來，使管理者能夠掌握財務報表的相關知識，了解財務報表反映的內容和企業(yè)經營的關系，通過財務報表及相關數據的分析了解企業(yè)的經營情況，發(fā)現經營中的問題，采取措施予以改進,通過報表的數據支撐企業(yè)的經營決策。
? 三張報表---透徹了解企業(yè)的經營活動，通過報表趨吉避兇
? 三個指標的分析------充分了解企業(yè)的競爭能力、持續(xù)經營能力、運營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價值
? 一個工具-----企業(yè)的全面預算管理。通過預算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經營活動有序進行
案例指引：用案例說明非財務人員學習財務知識的必要性
第一講：財務報表的閱讀
一、資產負債表的閱讀
1.資產負債表各項目所代表的內容：
資產負債表各科目的內容，企業(yè)的各項活動在資產負債表中如何反映。通過學習使學員了解各科目內容與企業(yè)日常管理工作之間的關系
2.非財務人員讀懂資產負債表的具體方法
3.通過資產負債表的閱讀發(fā)現經營管理的關鍵問題
案例：通過具體案例的分析讓學員學會資產負債表的具體分析方法
二、利潤表的閱讀
1.利潤表各項所代表的內容：
利潤表各項指標和企業(yè)經營之間的關系，管理者如何通過利潤表了解企業(yè)的經營情況，如何通過利潤表的閱讀改善企業(yè)的經營。
案例:通過案例分析讓學員學會利潤表的具體分析方法
2.通過利潤表各項指標的分析，改善企業(yè)經營，創(chuàng)立新的商業(yè)模式
三、現金流量表閱讀
1.現金表三項活動（經營活動、投資活動、籌資活動）的內容
2.現金流量表與利潤表、資產負債表之間的關系（利潤=？現金，）
3.管理者如何讀懂現金流量表。
4.如何使企業(yè)經營不缺錢
5.企業(yè)一旦遇到現金流危機如何處理
案例：通過案例學員掌握在企業(yè)經營各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現金流。
第二講：財務指標的分析
1.企業(yè)盈利能力的分析；
2.償債能力分析；
3.營運能力的分析。
案例：通過海爾集團財務指標分析評價及改善建議，使學員掌握財務指標具體的使用方法。
第三講：如何準確的識別財務報表
一、審計報告
1. 審計報告的真實性
2. 審計報告意見
二、會計報表附注
1. 會計報表附注披露
2. 會計報表附注內容
三、和股東有關的信息
1. 風險識別和評估
2. 風險識別、評估與應對技術
案例解析：通過外部資料來了解企業(yè)
第四講：財務報表的局限性
一、能夠支撐到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基礎邏輯
2）三張報表的分析
