25年財務管理·財稅培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
北清智聯(lián)商業(yè)研究院首席財稅導師
北京大學總裁班常年特邀專家顧問
東北財經(jīng)大學高級工商管理碩士
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
《搜狐職場一言堂》特約客座專家
曾任： 中國中信集團有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任： 廈門國貿股份有限公司 ｜財務總監(jiān)
全面預算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實物流、業(yè)務流、信息流、人力流相整合，將企業(yè)內部責、權、利關系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，從而成為促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。
正如美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一?！?span>
通過實施全面預算，引導和規(guī)范企業(yè)加強全面預算管理各環(huán)節(jié)的風險管控，促進全面預算管理在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效倍增。
第一講：全面預算管理綜合概述
1.全面預算管理重要性分析
2.全面預算管理體系的構成
3.全面預算管理的工作流程
4.全面預算管理的五種模式
第二講：全面預算編制方法與模式
1.全面預算編制的基本方法
2.預算編制方法的案例解析
3.全面預算編制方法的比較
4.全面預算編制的四種模式
第三講：全面預算編制的案例解析
1.企業(yè)經(jīng)營預算編制案例解析
2.企業(yè)投資預算編制案例解析
3.企業(yè)融資預算編制案例解析
4.企業(yè)財務預算編制案例解析
第四講：預算執(zhí)行中的控制與調整
1.各責任中心主要責任指標
2.全面預算控制的四項環(huán)節(jié)
3.全面預算控制的六大環(huán)節(jié)
4.全面預算調整的四項原則
第五講：全面預算的考評與激勵
1.全面預算考評的基本原則
2.預算考評體系的設計原則
3.預算考評指標體系的設計
4.預算執(zhí)行情況的反饋報告
第六講：全面預算管理風險管控
1.預算編制環(huán)節(jié)的風險管控
2.預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的風險管控
3.預算分析環(huán)節(jié)的風險管控
4.預算考核環(huán)節(jié)的風險管控
