28年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級財務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師
曾任： 北京東方盛澤集團 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任： 北京漢拿山集團 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任： 北京夢都集團 ｜財務(wù)總監(jiān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都不可避免要涉及到財務(wù)，財務(wù)是整個企業(yè)管理的核心，所以，企業(yè)的各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)包括所有的員工，都不可避免要和財務(wù)打交道?，F(xiàn)實中，大多數(shù)的非專業(yè)財務(wù)人員，特別是企業(yè)中高層的管理人員，由于對財務(wù)缺乏正確的認識，缺乏正確的財稅理念，而沒有財務(wù)規(guī)范管理的意識，導(dǎo)致在實際工作中不能積極配合財務(wù)部門的工作，尤其是不能積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理工作，有意或無意地給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重的損失，甚至帶來嚴重的風(fēng)險。因此，需要對企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)老板和財務(wù)人員進行全面的財稅風(fēng)險知識的培訓(xùn)。
本課程，是專門針對企業(yè)中高層非財管理者設(shè)計財稅基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容簡單直白、淺顯易懂。通過培訓(xùn)，能夠使企業(yè)的中高層對財務(wù)有正確的認識，正確理解財務(wù)的工作，從而遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理。
第一講：公司經(jīng)營賺錢的基本原理
1、公司賺錢的基本原理
2、提高利潤的基本途徑
（1）增收節(jié)支
（2）利潤倍增的手段-提高周轉(zhuǎn)率
（3）利潤倍增的手段-利用財務(wù)杠桿的作用
第二講：財務(wù)工作的基本目標
1、財務(wù)的基本職能
2、財務(wù)的基本工作
3、財務(wù)的基本職責(zé)和目標
第三講：財務(wù)分析的作用和意義
1、財務(wù)分析的基本作用
2、案例講解：財務(wù)分析對經(jīng)營管理決策的作用
（1）企業(yè)經(jīng)營利潤分析的主要內(nèi)容
（2）成本分析的關(guān)鍵指標和基本流程、方法
（3）費用分析的關(guān)鍵指標和基本流程、方法
（4）如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的問題，并為老板提供決策依據(jù)
3、財務(wù)分析的重要意義
4、財務(wù)分析的主要內(nèi)容
5、有效開展財務(wù)分析的前提
6、財務(wù)分析對財務(wù)人員能力的提升和職業(yè)發(fā)展的意義
7、現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)分析工作的現(xiàn)狀
第四講：企業(yè)財務(wù)工作的層次及原因分析
1、企業(yè)財務(wù)工作的水平層次分析
2、現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀
3、決定財務(wù)工作層次的原因分析
第五講：財務(wù)工作層次的提升
提高企業(yè)財務(wù)工作水平層次的途徑
1、提高老板的財務(wù)思維和對財務(wù)的正確認知
2、企業(yè)中高層的企業(yè)財務(wù)意識
3、企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能的提升
第六講：學(xué)會看懂企業(yè)財務(wù)報表
1、財務(wù)報表是怎么回事？
2、如何認讀資產(chǎn)負債表？
3、如何認讀現(xiàn)金流量表？
4、三大報表之間的關(guān)系
5、案例講解：如何編制三大財務(wù)報表
第七講：財務(wù)核算對決策的影響
1、現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)核算工作的現(xiàn)狀
2、對財務(wù)核算的錯誤認識及分析
3、案例講解：財務(wù)核算方式的不同，對經(jīng)營決策的影響
傳統(tǒng)會計型財務(wù)核算對經(jīng)營決策的誤導(dǎo)作用
管理會計型財務(wù)核算對經(jīng)營決策的有效作用
4、對財務(wù)核算的正確認識
5、管理會計型財務(wù)核算的基本要求
6、財務(wù)核算與財務(wù)管控的關(guān)聯(lián)性
第八講：財務(wù)管控對企業(yè)的價值
1、企業(yè)財務(wù)管控的風(fēng)險現(xiàn)狀及分析
案例講解：公司控制的風(fēng)險
案例講解：資金管理的風(fēng)險
案例講解：資產(chǎn)管理的風(fēng)險
案例講解：采購流程的風(fēng)險
案例講解：生產(chǎn)流程的風(fēng)險
案例講解：銷售流程的風(fēng)險
案例講解：財務(wù)人員管控的風(fēng)險
2、財務(wù)管控的基本內(nèi)容及管控的核心
3、公司控制的機制建設(shè)
4、內(nèi)部控制的機制建設(shè)
5、財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力及制約
6、對財務(wù)管控的深入認識
第九講：稅收風(fēng)險管控
1、企業(yè)產(chǎn)生稅收風(fēng)險的基本原因分析
2、中國稅法體系及內(nèi)容簡介
3、稅收風(fēng)險分析
（1）外在的風(fēng)險
（2）內(nèi)在的風(fēng)險
（3）對稅法無知的風(fēng)險
（4）會計賬務(wù)造成的稅收風(fēng)險
第十講：管理駕駛艙及財務(wù)體系建設(shè)
1、什么是企業(yè)管理駕駛艙
2、企業(yè)管理駕駛艙的基本組成
3、案例：怎么建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙
4、財務(wù)體系建設(shè)的內(nèi)容
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
