40年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
中共遼寧省委黨校在職研究生
高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
曾任：金蝶軟件(中國(guó))有限公司 ｜首席財(cái)務(wù)專家
曾任：廣州迪森集團(tuán) 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：歐文斯科寧（鞍山）有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜主任會(huì)計(jì)師
曾任：鞍山太平洋（集團(tuán)）有限公司 ｜總會(huì)計(jì)師
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，然而眾多的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理者尚沒(méi)有做好管理龐大集團(tuán)的準(zhǔn)備；因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的例子比比皆是。如何學(xué)會(huì)管理集團(tuán)企業(yè)，如何防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，如何避免成為無(wú)掌控權(quán)的“股東”。
本課程將從集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化治理五個(gè)領(lǐng)域讓學(xué)員快速掌握企業(yè)集團(tuán)管理的基本要領(lǐng)，迅速抓住集團(tuán)管控的要害，提升集團(tuán)管控的效率。
學(xué)員可快速掌握企業(yè)集團(tuán)管控五個(gè)領(lǐng)域的基本知識(shí)；
加深學(xué)員對(duì)集團(tuán)管控的理解，在掌握集團(tuán)管控理論的基礎(chǔ)上，深入了解中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐的案例，提升學(xué)員對(duì)集團(tuán)管控主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)作的掌控能力；
第一講：中國(guó)企業(yè)所面臨的困境及管理模式創(chuàng)新嘗試
1、“大而不強(qiáng)”“集而不團(tuán)”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的通病
2、本土化如何走向國(guó)際化
3、總部定位模糊不清導(dǎo)致管控模式常變
4、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新案例
第二講：企業(yè)集團(tuán)管理基本理論
1、公司治理
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、集團(tuán)管控的信息化
第三講：集團(tuán)治理與管控模式
1、三足鼎立的公司治理
2、集權(quán)與分權(quán)的兩難抉擇
3、多元化的集團(tuán)發(fā)展誤區(qū)
第四講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2、財(cái)務(wù)管理體制
3、數(shù)字化財(cái)務(wù)
4、常見的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手段
第五講：集團(tuán)全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
2、預(yù)算分級(jí)編制與平衡
3、預(yù)算控制與考核
第六講：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分類
2、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)體系
3、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化
第七講：集團(tuán)管控信息化治理
1、管理模式與信息化系統(tǒng)
2、信息孤島到信息平臺(tái)
3、前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的數(shù)字化管理體系
