40年財務(wù)管理經(jīng)驗
中共遼寧省委黨校在職研究生
高級審計師、高級會計師
注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師
曾任：金蝶軟件(中國)有限公司 ｜首席財務(wù)專家
曾任：廣州迪森集團 丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：歐文斯科寧（鞍山）有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所 ｜主任會計師
曾任：鞍山太平洋（集團）有限公司 ｜總會計師
預(yù)算，上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接企業(yè)績效管理，是企業(yè)管理不可或缺的工具。但是長期依賴企業(yè)推行全面預(yù)算遇到三道障礙，編制時間長、預(yù)算準確性差，編制與執(zhí)行脫節(jié)。如何把預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合，與企業(yè)管理結(jié)合，是每一位管理者必須思考的問題。不掌握全面預(yù)算，就不是一個合格的管理者。
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深刻理解全面預(yù)算管理的意義，了解為什么要從業(yè)務(wù)開始編制預(yù)算，為什么預(yù)算應(yīng)當由總經(jīng)理負責(zé)編制。理解全面預(yù)算管理的各個步驟，全面預(yù)算編制的具體方法，特別是通過案例掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的預(yù)算管理編制方法。成為企業(yè)預(yù)算管理的參與者、主導(dǎo)者。
【指點迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路。
【入木三分】深度剖析各種預(yù)算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預(yù)算管控難題。
【實事求是】從預(yù)算管理全流程難點分析到各類的預(yù)算管理痛點，提供了全面而深入的解決方案。
前言
企業(yè)為什么要推行全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理的需要
績效考核的需要
內(nèi)部控制的需要
資本效率的需要
預(yù)算管理做不好的原因在哪里
預(yù)算工作由財務(wù)部門做
預(yù)算編制脫離業(yè)務(wù)
企業(yè)缺乏預(yù)算管理機制
預(yù)算缺乏過程控制
第一講：全面預(yù)算管理概述
1.全面預(yù)算管理的理解
2. 全面預(yù)算管理的作用
3.如何開展全面預(yù)算管理
4.為何預(yù)算管理是一把手工程
第二講：全面預(yù)算的準備工作—基礎(chǔ)與保障
1.全面預(yù)算管理組織體系
2.全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建與完善
3.全面預(yù)算目標的確立與分解
4.全面預(yù)算編制方法
5.全面預(yù)算編制模式
第三講：預(yù)算編制實操
1.經(jīng)營預(yù)算的編制
2.資本預(yù)算的編制
3.財務(wù)預(yù)算的編制
第四講：全面預(yù)算執(zhí)行中的控制與調(diào)整
1.全面預(yù)算的執(zhí)行
2.全面預(yù)算的控制
3.全面預(yù)算的調(diào)整
4.全面預(yù)算的分析
第五講 ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理
1.預(yù)算管理信息化管理的作用
2.全面預(yù)算信息化推動策略
3.費用預(yù)算如何搭建
4.資金預(yù)算如何管控
5.數(shù)據(jù)中臺和全面預(yù)算的關(guān)聯(lián)
6.共享在預(yù)算管理的重要性
預(yù)算案例：某電器企業(yè)建設(shè)風(fēng)險為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
