會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)已經(jīng)有幾千年的歷史,雖然記賬方法經(jīng)歷了從單式記賬到復(fù)式記賬,記賬形式經(jīng)歷了從結(jié)繩記事到手工記賬到計(jì)算機(jī)記賬的發(fā)展進(jìn)程,但其記錄、反映的本質(zhì)沒(méi)有改變。事后反映一直是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)辦公、智能機(jī)器人的出現(xiàn),數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作賴以存在的會(huì)計(jì)假設(shè)已經(jīng)不能涵蓋日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)信息的渠道不再僅僅依賴財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)十年可能被取代的職業(yè)中,會(huì)計(jì)排在前面。如何改變財(cái)務(wù)人員“賬房先生”形象,如何讓財(cái)務(wù)工作從事后算賬向事前洞察轉(zhuǎn)變,通過(guò)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合,幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理利用資源、從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。本課程通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)途徑來(lái)幫助學(xué)員拓展視野,明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作方向,找準(zhǔn)自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。大量經(jīng)典案例的引用更增加學(xué)習(xí)的興趣和加深課程理解。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以使學(xué)員清楚的了解目前企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系變革的方向:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造。了解企業(yè)財(cái)務(wù)變革的主要途徑:財(cái)務(wù)共享服務(wù)、多維化全面預(yù)算管理、全生命周期的成本管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化和企業(yè)司庫(kù)管理。
第一講:數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì)
1.數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)
2.財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸
4.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力
第二講:實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革的“三支柱”體系
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的弊端
2.什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
3.什么是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
4.什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
第三講:業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
1.為什么要建立財(cái)務(wù)共享中心
2.財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別
3.財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)包括哪些內(nèi)容
第四講:業(yè)財(cái)融合的重要手段—全面預(yù)算管理
1.傳統(tǒng)預(yù)算管理的三個(gè)缺陷
2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)預(yù)算管理的要求
3.全面預(yù)算管理離不開(kāi)信息化支持
第五講:業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)—全生命周期的成本管理
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的貢獻(xiàn)
3.什么是全生命周期成本管理
第六講:業(yè)財(cái)融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析
1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與大數(shù)據(jù)分析的區(qū)別
2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)決策分析的主題
3.如何選擇大數(shù)據(jù)分析的工具
第七講:企業(yè)資金管理趨勢(shì)—司庫(kù)管理
1.傳統(tǒng)資金管理的問(wèn)題
2.什么是司庫(kù)管理
3.如何進(jìn)行企業(yè)司庫(kù)建設(shè)
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