常駐地 | 課程 |
北京 | 6 |
英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人力資源和社會保障部人力資源服務資質
人力資源管理十強講師、領導力十強講師
《進階:從HR到HRBP的進階轉型之道》作者
《高效會議管理:如何召開高質量的會議》作者
萬達集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團特聘講師
曾任:北京時代光華咨詢公司 事業(yè)部內容總監(jiān)
曾任:華仁健康醫(yī)藥集團 人力資源總監(jiān)
曾任:香港信地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
曾任:萬科置業(yè)區(qū)域合資公司 人力資源經理
梁老師具有20年人力資源管理及培訓實戰(zhàn)經驗,擅長從問題出發(fā),制定針對性的培訓解決方案,保證學習效率和學習氛圍最優(yōu)化。曾為國家電網(wǎng)、中建集團、軍工集團、中煙集團、萬達集團、萬科集團、中建一局集團等多家百強企業(yè)提供政策研究、管理咨詢和培訓服務,二十年來,梁老師授課數(shù)達到2200場次,累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過2000家,受訓學員達到6萬人次,學員綜合滿意度均95分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在85%以上。
→華仁醫(yī)藥集團:任職期間,曾為華仁健康醫(yī)藥集團從0到1組建人力資源部,從根本上完善公司制度和流程,并主導公司全國范圍的營銷人才隊伍的構建,突破性地將公司的營銷骨干隊伍人數(shù)在原本的基礎上提升了15倍,為公司輸送大量的銷售人才,在解決人才短缺問題的同時,也助力公司實現(xiàn)業(yè)務銷售增長過10億的目標。
→萬科置業(yè):任職期間,曾為企業(yè)內部5000多名職員提供專業(yè)化培訓方案,幫助企業(yè)內部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才,并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓方案,深入分析當下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復盤分析,大大提升了銷售人員的銷售能力,助力置業(yè)公司實現(xiàn)60億的業(yè)績增長,在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領榜首。
→香港信地集團&紅星美凱龍:任職期間,曾對行業(yè)內高層次人才進行背景的調查和談判,完成對行業(yè)標桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘,幫助公司有效儲備和引進關鍵人才。并主導設計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構和編制,同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目,有效支持了業(yè)務團隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產項目按期順利開業(yè)和運營。
部分授課案例:
★《領導力與執(zhí)行力》《OKR戰(zhàn)略目標與關鍵結果工作法》累計培訓65期。
本課程針對中基層人員,題材課題形式豐富多彩,結合大量實際案例與企業(yè)的實際情況,讓學員可以更好的講所學的知識運用到工作當中,課程進度控制良好,注重與學員的互動交流,體現(xiàn)了較好的職業(yè)素養(yǎng),曾服務過中國煙草、廣西新恒通高速公路企業(yè)、四海企業(yè)、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室等多家企業(yè),其中被中國煙草持續(xù)返聘55期。
★《非人力資源經理的人力資源管理》累計培訓57期。
本課程針對企業(yè)非人力資源部門的管理人員結合企業(yè)經營現(xiàn)狀,讓學員學到了企業(yè)人才選用育留激的技能,如何與人力資源做有效協(xié)同、整合資源,曾服務過實力集團大理文旅、時光學院、北京中建一局、北京環(huán)衛(wèi)集團、重慶工程管理有限公司等多家公司,其中被時光學院返聘了35期。
★《骨干人員崗位經驗傳承創(chuàng)新》累計培訓20期。
本課程針對企業(yè)骨干,班組長,中層干部,幫助企業(yè)做內部教練講師的訓練,培訓內容包括課程內容定位、思維導圖、PPT設計、演講呈現(xiàn),學習演練、破冰活動、改進點評、五星教學法、線上教學等教學工具,曾服務過中車集團、中建集團、榮盛集團等多家企業(yè),其中被中車集團持續(xù)返聘10期。
★《人才盤點與人才梯隊建設》累計培訓20期。
本課程針對企業(yè)管理人員、人力資源、HRBP(人員),讓學員掌握人才盤點技術,人才梯隊建設實務,幫助企業(yè)制定基于戰(zhàn)略的人才盤點制度、流程,曾服務過清華大學、清大厚德、阿里巴巴、綠城等多家公司,其中被清華大學返聘了5期。
★《CIIP工作計劃目標管理與推動》累計培訓15期。
本課程圍繞培養(yǎng)工作計劃目標管理與推動的技能,提升目標計劃的制定和落地能力,讓學員學到了把目標變成現(xiàn)實的能力,課程干貨多,案例豐富,模型易于理解,廣西新恒通高速公路、四海學院EMBA總裁班、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室、中國銀行等多家公司,其中被中國銀行返聘了5期。
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